项目管理6个核心内容

Question

如题所述

Answer 1

项目管理的6个核心内容是：

1. 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。

2. 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。

3. 成本管理：制定项目预算、建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施。

4. 质量管理：制定项目质量要求、制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制活动，以达到满足项目目标所需的质量水平。

5. 风险管理：识别、评估和控制项目风险，制定和实施风险管理计划，以保证项目目标得到实现。

6. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息及时、准确地传递给相关各方，调动和维护项目相关各方的利益，以促进项目目标的达成。

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

传统意义的项目管理主要分为为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。而项目管理的主要知识领域要素有以下9点：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理。