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管得少就是管的好强调应该注重
...名言:
管得少
,
就是管
得
好
。他主要
强调
管理
应该注重
:
答:
“管得少,
就是管得好”强调的就是管理应该注重分权
。管理的最终目标在于提高经营绩效,分权是管理学学者在近一百多年的企业管理研究与实践中,为提高效率而归纳出的一大规律性,管理学家认为企业在追求绩效时必须善于分权,担任一定管理职务的领导者在实际工作中为充分利用专门人才的知识和技能,应将部分...
...名言:
管得少
,
就是管
得
好
。他主要
强调
管理
应该注重
:
答:
第二步,杰克?韦尔奇的这句名言中,
管得少
并非说明自己的权力被下属弱化,而是细分权力给下属,相当于效益管理,会创造事半功倍的效果。分权
就是
按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不...
管理少才能管理
得好
答:
时间长了,企业就会得弱智病。管理大师德鲁克说,
注重
管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者
应该管好
“头”和“脚”。“管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题:做什么 管理者...
管得少就是管
得
好
答:
“
管得少就是管
得
好
”,是杰克.韦尔奇的一句经典名言,管得少并非削弱管理的作用,而是提高管理的效率。很多企业的领导者常常处于“放权也不是,管也不是”的境地,害怕“一管就死,一放就乱”。企业领导者不敢放权的原因,主要是因为不放心。其实管理者的权力就像是渔网一样,放权的关键主要是看...
管理大师杰克韦尔奇有句名言
管得少就是管
得
好
答:
2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋
。3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。6.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。7.任何行业,只把眼光盯住龙头老大...
2022-世界顶级思维-
管得
越少,管得越好(1)有效批评
答:
2、批评的质量与其数量之间并不存在正比的关系。有效的批评往往能一针见血地指出问题的实质,使下属心悦诚服,而絮絮叨叨的指责会增加下属的逆反心理,即使他能接受,也会因为你缺乏重点的语言而抓不住错误的症结。3、要做到有效的批评,就必须注意随着批评对象和场合的不同改变批评的方式和语言。那种用...
管理大师杰克韦尔奇有句名言
管得少就是管
得
好
答:
6,有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。关于管理者他这样说:1,管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。2,管理者,
就是
把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。3,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。4...
什么是良好的管理?
答:
在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则:“管理
得少
”
就是
“管理得好”,或者反过来说也一样:“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界,是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。据一份权威的调查分析报告...
神州数码郭为:善于授权,
管得少
也能管得好
答:
授权并非一蹴而就,它是一种策略,需要通过明确步骤来实施。首先,郭为会谨慎评估风险,确保被赋予任务的员工具备完成的能力。其次,他
强调
制度建设,确保规范化管理,防止权限滥用。在实际操作中,他会设定清晰的授权边界和责任,保持透明,以便于目标的达成。授权并非放任自流,而是建立在信任和监控的平衡上...
怎么建立信任型企业,家族企业中
应该
如何管理员工呢?
答:
受从众思维的束缚,员工都很听话,少有人会越雷池一步。常有“统管就死,不管就乱”的现象出现。“统管”是对员工的不信任,直接挫伤员工的自尊心和归属感;间接的后果是加大企业离心力。“不管”是对员工的放任,在企业体制、机制不健全的制度环境下,放任产生的后果是一盘散沙。
强调
信任建设,并不是说...
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管得好不如管得少
管的少才能管得好
管得少是我故意的
不是自己的事少管
管得少
我的事你少管
注重加强
少管
管少为