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管理学中组织领导在组织中的重要性
简述
领导在组织中的
作用
答:
1. 引导和推动组织发展:领导是
组织的
舵手,负责引导组织朝着正确的方向前进。他们需要制定明确的目标和战略,以推动组织实现长期发展。2. 塑造组织文化:领导通过塑造积极、健康的文化,来增强组织的凝聚力。他们通过行为示范和价值观的传播,使员工认同并遵循组织的价值观和理念。3. 构建团队:
领导在组织
...
管理学中领导的
作用体现在哪三个方面
答:
(2)
领导者在管理中的
作用具体体现在三个方面:第一、指挥作用是指
在组织中
需要有头脑清醒、胸怀大局能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清组织所处的环境和形势指明活动的目标和达到目标的路径;第二、协调作用是指组织在内外因素的干扰下需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动朝着共同的目标...
管理学中领导的
功能和作用是什么?
答:
领导是在一定的社会
组织
和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程 根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释:名词的领导是指领导者;动词的领导则是指领导活动,而领导活动是指
领导者在
一定的环境下...
为什么
管理学
对
组织
很
重要
?
答:
1、在不确定、复杂和混乱时期,
组织
比以往更需要
管理
者的管理本领和能力。2、管理者对完成任务非常
重要
。当工作没有完成或没有达到预期,管理者会找到原因并让任务回到正轨。3、管理者对组织至关重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素,不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直接上级的关系质量。优秀...
结合
领导
相关理论分析其
在组织管理的
指导意义和适用性?
答:
在组织管理中
,
领导
相关的理论提供了对领导行为和组织动态的深刻理解,为实际管理提供了指导意义。以下是几种领导相关理论的简要分析:赋权领导理论(Empowerment Leadership Theory):指导意义: 赋权领导理论强调通过授权和信任员工,提高员工的自主性和参与感。在实践中,这种理论指导管理者应该培养员工的决策...
对于一个团队来说,
领导者
有什么作用?
答:
而
领导者
,要有自己的一套奖惩机制,给自己的团队的优秀的人员和付出多的人员加以鼓励,可以是口头激励也可以是实物奖励;同时团队中一直积极怠工的人,也应该有一些小惩罚,不然会直接拉胯整个团队。这就是领导者应该大概得激励和督促的作用。发挥
管理
团队的作用一个团队有不同的机构和部分,要想把这个...
管理的
四大职能:计划、
组织
、
领导
、控制,哪个最
重要
?
答:
比如说公司的高层,侧重于计划。因为他们做出来的计划是否富有前瞻性和可行性,关系到公司的发展前途。而中层,
重要
是分解和转化,把计划转化成一个个需要具体执行的指标。并且起到桥梁作用,使基层理解计划的意图。我们可以看到,在中层来说,
组织
和
领导
,似乎更重要一些。而基层干部,他面对的就是指标,...
领导在
团队中应该起到什么样的正确作用?
答:
1、
领导者在
团队中是一个特殊的角色, 他并不超越团队, 存在于团队之外, 但又必须从一个高远的, 先知先觉的, 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例, 教练就是团队的领导者。2、作为领导,知人所需,供人所求,以德为上。不能太独裁,也不能太...
管理学
基础同步测试 谈谈
在组织中
中层
领导
应发挥什么样的作用
答:
中层干部整体上能力水平都比较强,综合素质都比较高,是一个单位的业务骨干、中坚力量,代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。4、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达,更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况,为
领导
出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。
领导
行为
的重要性
答:
领导者在组织
内是举足轻重的人物,起着关键的作用。因此,领导行为
在组织中
起着协调个人的需求和
组织的
要求的作用。在组织中,一方面有着周详合理的计划、精心设计的组织结构和有效的控制系统;另一方面,组织的成员有被人了解和激励的需求,有为实现组织的目标尽其所能作出贡献的需要。领导行为的作用就是...
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