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管理老油条等的四种办法
面对“
老油条
”员工,作为班组长应该怎么办?
答:
1、先礼后兵首先
,如果你是一个刚刚带领团队的小组长,那么对于老油条员工来说,你就是一个很好欺负的人,他们不会主动跟你硬刚,而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨,磨掉你的耐心和理智,然后让你知难而退。对于这样的老油条,我们千万不能掉以轻心,一定要学会先礼后兵,一定要先让对方觉得你很好...
如何
管理
公司的
老油条
?
答:
对于这种情况,
最好的办法就是完善公司的各种规则管理制度
,比如是迟到、早退怎么处罚,公司明令禁止什么,不允许做什么事情,犯了错误怎么处罚等。凡事有规章制度来约束他们,他们也就没有空子可钻。02、明确考核标准,赏罚分明 在一个公司,如果干得好干的坏一个样,慢慢地就是那些努力工作的人,也会...
怎么
管理
职场
老油条
答:
管理老油条的其他方法
1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑
。2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失。4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他...
怎么对付
老油条
推卸工作
答:
1、在职场如何对付老油条
方法一:低调做事
如果你是名校毕业,也不要随便拿出来和别人比,面试官自然会权衡。学校虽然有优劣之分,但名校毕业并不意味着能力就强。讲专业知识时可以口若悬河,其他地方要低调点,免得别人觉得你过于张扬。还有别干那种损害别人抬高自己的事情,否则会让别人觉得你的人品有问题。2...
如何
管理
公司中的
老油条
?
答:
公司
老油条
,老员工越来越懈怠,想辞退他们但是这么多年为公司付出过,又怕大家说公司忘恩负义。今天市场发展越来越快,企业必须保持组织经济高效,否则公司会得大企业病,越来越慢,没有竞争力,所以公司建立统一的绩效规则,把新老员工都推上赛道,多劳多得,少劳少得,不劳出局,你可以组织个怀旧局...
如何让老油条完成工作。如何
管理老油条
答:
有的领导图省事,效仿给“老革命”挂虚职的
办法
,给“
老油条
”也按上一个笼头,效果无异饮鸩止渴。第一他未必不会得寸进尺,第二其他人会觉得不公平,会觉得你领导欺软怕硬。大道至简,能否管好老油条,取决于你的决心。如果你把企业当做自己的,把自己当老板,事情就好办。当年的鳌拜那么蛮横,不...
如何对付职场里的
老油条
?
答:
6. 寻求支持和建议:如果遇到老油条给自己带来困扰,可以寻求上级或其他有经验的同事的支持和建议。他们可能有更好的解决
方法
和对策,能够帮助你应对
老油条的
挑战。最重要的是要保持自己的原则和底线,不妥协于不道德或违反职业操守的行为。坚守自己的职业道德和价值观,以正直和诚信的方式行事,最终会赢得...
如何对付
老油条
员工呢?
答:
可以杀鸡儆猴,或者采取一些考核
办法
,改变
管理
方式等。在职场里面,一些老员工仗着自己的资历深,他们可能会职场当中的“
老油条
”,当上级给他们布置任务的时候,他们可能会推脱,不去实施、要改变这种情况,我觉得可以采取以下这些
方法
:杀鸡儆猴。要改变老员工的做法,上级就得采取一些方式,例如当某个老...
如何与职场
老油条
相处?
答:
9. 保持诚实和透明:保持诚实和透明的态度可以帮助你建立更好的人际关系并获得信任。即使你有不同的意见或反对
老油条的
某些决策,也要采取妥善的方式表达出来,不要使用欺骗或推卸责任
的方法
。10. 尊重老油条的个人空间:和老油条相处时,尊重他们的个人空间、隐私和习惯也是非常重要的。避免过度关注和干涉...
如何
管理老油条
型和工作极其被动型的员工?
答:
如何
管理老油条
型员工 因老油条型员工,一般可以分为按部就班踏实工作的类型和油嘴滑舌光说不练的类型,他们主要的工作目的大多都是能稳住现在的工作就行,保持一种得过且过的工作态度,因此,对他们的管理可以设置一些基本的绩效考核,并暗示他们这样基本的绩效考核都不能完成,就有失去这份工作的风险,...
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