面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。
1、先礼后兵
首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然后让你知难而退。
对于这样的老油条，我们千万不能掉以轻心，一定要学会先礼后兵，一定要先让对方觉得你很好欺负，当你安排的任务被对方懈怠以后，立刻杀他个措手不及，当然也不能给对方留下话柄，事后也要主动跟对方说明情况，最好是表达一下自己“也很难做”，以此来让对方警惕。
2、直接硬刚
其次，既然你都已经做到组长的位置了，那么手里面自然是握有一定权力的，如果说是在公司里面，你有权去处罚对方的话，那么只需要拿出铁腕手段即可，当然也不能直接就挑刺，而是就事论事，每一次出现问题的时候都直接硬刚，让对方知道你的性格是怎样的。
不过话说回来，一个硬刚的组长也要有足够的能力，如果你自己做事情都很拖拉，而且自己也是漏洞百出，那么你有什么脸去硬刚别人呢？
3、职场孤立
最后，如果是不能跟老油条太直接的过招，那么最好是将小组的人员都拉拢过来，让小组人员都知道这个老油条是怎样的人，将暗暗逼迫老油条的事情，交给小组的其他人去做，如果一个小组里面五个人，有四个人都对老油条不满，且对他进行了催促，那么老油条也会受到强大的压迫，自然也会收敛许多，这一招也是非常好用的。
遇到老油条员工，管理者就会比较棘手，不知道怎么管理这样的员工，一般老油条的人就是仗着自己工作时间比较长，资历比较老，所以才会变成老油条，而且对于工作环境非常的熟悉。也比较喜欢占便宜，遇到脏活累活都会找借口推脱掉，然后也会常常的闹情绪，表达自己的不满，在工作中也非常喜欢贪便宜。
可是这样的人一般都不会犯大错误，只会常常的犯一些小错误，然后领导拨一下动一下，执行力非常差，耍滑头也是常有的事情。对待工作的态度比较消极散漫，而且非常不上进。对待这样的老油条员工，不能一味的纵容，一定要将管理者的态度给拿出来，让老油条员工心中有所戒备，这样才能够在日后的工作中收敛自己的行为，而且不要逃避老油条员工这个问题要正视这个问题，不然会把工作中的风气带偏了。
要时常的敲打一下老油条员工，提醒一下其作风问题，让老油条员工早日改进。如果老油条员工们都抱成了一团，变成了一个工作的团体，可以尽量的将这个团体拆开，这样可以减少影响力，对老油条员工也要减少一下依赖。可以尝试着招聘新员工，然后注重一下员工的素质与能力的培养。
对于班组长来说，作为管理者的身份出现，所以在面对老油条员工的时候，一定要拿出勇气和方法，不要产生正面冲突，这样会有不好的影响，站在工作的角度来处理整个问题，不要让这种老油条员工再出现了。也可以改变一下公司工作的氛围来将老油条员工进行改造。时刻警老油条员工，一旦出现得寸进尺或违规的行为，就可以进行换岗换职。