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精益生产三大原则
精益生产
的三
原则
是指
答:
(1)现场 不要只坐在办公室决策,而是要立即赶到现场,奔赴第一线
。现场是生机勃勃的,每天都在变化,不具备正确的观察方法,你就没法感觉它的变化,包括异常。(2)现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”,解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在,最通用的方法是“到问题...
精益生产
的
原则
是什么.可以分为几类.有什么作用???
答:
通过汲取大量历史经验,精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则,
比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等
。这些原则又可以分为
总原则、操作层原则、可持续原则
三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义,但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的设...
什么是
精益生产
答:
原则4:降低库存
需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是...
精益生产
的核心是什么
答:
价值观原则:是精益生产的核心
,基本理念是顾客第一、员工尊重、改善持续。精益生产强调从顾客的角度出发,优化整个生产流程,使产品的质量和交付的时间得到优化,提高顾客满意度,为企业带来更大的商业价值。
流程原则
:是指精益生产强调在整个生产流程中实施持续改进,从而使整个流程变得更加高效、稳定、可靠。
精益生产
管理标准
答:
精益生产的原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要...
精益
制造的
原则
是什么?
答:
精益
制造是在"丰田
生产
方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要
原则
如下.1.以客户为中心 精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.2.价值流 价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都...
如何正确理解
精益生产
?
答:
1、准时生产 准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。 [5]推行精益主要改善活动之一,是准时制。
精益生产
又称准时生产、准时制、JIT。2、全员积极参与改善 推行精益...
企业施行
精益生产
、精益物流要遵循哪些主要
原则
?
答:
并不难实现,但“均衡化”的实现就有一定难度,因为企业的生产需求很难达到均衡化。如果企业的需求剧烈波动,物流必然变得被动,但仍然可以通过产品集装配载、固定各环节库存与批次周转量等方式实现。遵循以上三个原则,就可以在整个供应链中实现各环节联动,
从而有效降低库存
,挖掘企业的“第三利润源泉”。
精益生产
中什么是cycletime
答:
精益生产
中的cycletime是指制造一件产品需要的时间,由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关;如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟,对这批量而言,周期时间就是5分钟;然而对于这个批量的每个零件而言,周期时间则为13.6秒。
企业践行
精益生产
的
原则
是什么?
答:
企业践行
精益生产
的
原则
是什么?1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划.因为精益生产不可能一蹴而就.日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索.从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式,丰田人经过20多年的努力,一步一步地达到...
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