企业践行精益生产的原则是什么？
1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划.因为精益生产不可能一蹴而就.日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索.从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式,丰田人经过20多年的努力,一步一步地达到精益生产的模式.因此,在利用精益生产辅导公司时,不要急功近利,要有长远打算.
2、建立无间断的操作流程,以使问题浮现
所谓无间断的操作流程,就是连续流生产.根据单件产品生产的消费节拍(TAKT)、用户订购产品的速度来安排生产流程,及时满足消费者的需求.在确定生产节拍后,要分析流程图,确认哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,以减少无附加价值的流程,以提高过程绩效.
3、实行拉式生产制度,以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度.即以客户订单量为依据,确定生产计划和日程安排.实现拉式生产制度的基本方式就是看板(KANBAN)管理."看板"是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法.
4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化)
为使工作负荷水准稳定,要进行线平衡分析,尽量使各工序平衡和单件产品生产的时间相匹配.
5、及时解决问题,品质意思贯穿始终
将品质意识灌输到每一个人员的心中,开展TQC活动,采纳合理化建议;利用PDCA循环,持续改善过程品质.
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