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精益生产的层面
精益生产
包括哪些内容
答:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革
,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是"多品种","小批量"。
什么是
精益生产
答:
精益生产强调持续改进的理念。通过不断地观察、分析和改进生产过程,企业可以逐步消除浪费、提高效率。
这种改进不仅仅是技术层面的
,还包括流程、管理、人员等多个方面。4. 团队合作与员工培训 精益生产的实施需要团队合作和员工的积极参与。企业鼓励员工提出改进建议,参与改善活动,并接受相关的培训,以提高...
精益生产
有哪些管理工具
答:
精益生产始终围绕着价值这个核心
,
关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值)
。精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的...
精益生产
有哪些内容?
答:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革
,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。首先不同的企业...
...现在结束了,让我们每个人写一份
精益生产的
心得,字数不可以超过一百...
答:
精益生产在生产、车间层面
,讲就,标准化、可视化、持续改善,效率与节省库存。因此,建议根据精益生产的知识点,在本岗位就上述几点的应用来写。好的改善报告,一般分为这五几个环节:
改善背景
:写改善题材的背景,注意是背景,不是问题。如:今天下雨了。改善问题点:写改善背景下,会给公司或岗位、...
教你从3个
层面
看
生产
现场的好坏
答:
精益生产
管理 看的第一个层次是:着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益...
公司需要实行
精益生产
,该从何处着手?
答:
我们重新回到“4P”模型,说明这4个
层面
——理念、流程、员工与事业伙伴、解决问题——以复杂方式相互关联。这是个复杂的体系,所以,你该怎么办呢?无论如何,你还是得找一个着手的起点。就算你已经实行
精益
数年,但还未见显著成效,你也得找个起始点,以重振精益行动。你至少有4个选择:1.理念。在...
精益生产的
定义
答:
促使了
精益生产
理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多
层面
。
各企业的
精益生产
体系都是什么,主要组成要素是哪些?
答:
康明斯生产方式则由10个实践原则和31个关键流程构成,虽然没有明确的目标设定,但其实践性与灵活性使该体系在实际应用中颇具成效。尽管各企业的
精益生产
体系在组织结构、推进方式和文化
层面
存在差异,但它们都遵循了丰田生产方式的基本原则。在实施精益生产时,丰田更注重缩短过程周期时间,消除浪费被视为实现...
5s,与安全,质量,
精益生产的
关系
答:
5S是
精益生产的
基石。基石稳固之后,安全系数增大,质量上升,最后才能达到精益
的层面
。然,这不是一撮而就,根据企业情况的不同,推行时间也各有不同。
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