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组织结构设计的基本原则
战略与
组织结构
关系
的基本原则
是
答:
战略与
组织结构
关系
的基本原则
是组织结构服从于组织战略。战略目标是企业在未来一段时间内希望实现的目标,而组织结构应该是为了实现这些目标而
设计的
。如果组织结构与战略目标不一致,那么企业将无法高效地实施战略。因此,在制定组织结构时,必须考虑到战略目标确保组织结构能够支持战略的实施。战略是企业发展的...
综合管理:房地产企业
组织结构设计
探讨
答:
一、
组织结构的基本
概念 (一)组织结构的定义:组织为了协调及控制成员的活动,以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的,它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能,单有一个良好的
结构设计
是不够的,还须有一套系统的运行制度和方法,才能保证原定的组织结构得到顺利实现。因此,现代的组...
2014企业法律顾问《企业管理知识》笔记第二章第四节
答:
(二)企业组织结构设计的基本工作 设计组织结构是执行组织职能的基础。组织设计的根本任务是提供企业组织结构系统图和编制职务说明书。 企业组织结构设计需要做好以下三个步骤的工作: (1)职务设计与分析。 (2)部门划分。 (3)结构形成。 (三)企业
组织结构设计的基本原则
(1)任务目标原则。 (2)专业分工。 (3)管理...
企业应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本的原则
。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
简述
组织设计的基本原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
请说明风险管理
组织结构设计的基本原则
有哪些
答:
风险管理的公司
组织结构
从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度,从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度;二是从股东的角度,股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
企业管理者在
设计
企业
组织结构
时,必须考虑的因素有哪些
答:
7.在
设计
企业
组织结构
时必须统筹考虑其与管理体系和管理支撑体系的关系,避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。简要
原则
可以归述为:从
基本
职能需求着手构架组织结构骨干,依据近期和远期需求布局结构总体,普遍需求和特殊需求相结合完善结构关系。不同的企业组织创造不同的管理,不同的管理造就不...
组织结构设计的
设计基础
答:
成功的
组织结构设计
,一般有着以下共同的基础:一、有明确的组织疆界(organizationboundary)组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源,而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界,专著于控制具有核心竞争力的资源,以达到企业利润最大化的目的。...
企业
组织设计的原则
有哪些
答:
组织
设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态:...
编制施工
组织设计的基本原则
是什么?
答:
编制施工
组织设计的基本原则
1、严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限 总工期较长的大型建设项目,应根据生产的需要,安排分期分批建设,配套投产或交付使用,从实际上缩短了工期,尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工项目的同时,必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥...
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