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结构化思维中的理解
《
结构化思维
》
答:
买这本书是因为自己思维逻辑不够严谨,想到什么说什么,想要讲清楚一个观点的时候总是前言不搭后语,这事困扰了我很久,所以下定决心要学.习训练自己
结构化思维的
能力。这是一本干货满满的书,只要照着书里的内容进行实践,我们的结构化思维一定会有所提升。书中让我受益的是第五章节,作者分别介绍了...
结构化思维
与思维导图的区别
答:
思维导图关系:联想关系
结构化思维
(金字塔思维):符合思考、写作习惯 思维导图:符合联想想象习惯(特别是发散联想)结构化思维(金字塔思维)上层:论证的总结 思维导图中心:发散的起点、归纳的中心、思考的问题 结构化思维(金字塔思维)原则:上层观点是下层观点的总结;每组分类
中的
观点符合逻辑、符合...
如何训练
结构化思维
能力?它是一种工作方法还是思维方式?
答:
要在实际工作中实施正确的
结构化思维
,最重要的就是
理解
什么是逻辑思维,并且打好坚实的逻辑思维基础,使思维能力有个质的提升,这是成功的关键。就好比我们有了很好的工作流程,但工作人员的能力不强,那什么样的流程都是不能发挥作用的。另一方面,在思维学习的每一个小阶段,通过面向实际问题的案例,...
如何利用
结构化思维
,解决项目管理过程
中的
问题?
答:
《极简项目管理》一书中提到:项目管理的过程就是用
结构化的思维
解决问题的过程,具体有3个维度:按照开展的管理工作将项目过程分为5个过程组: 启动、规划、执行、监控、收尾。项目的生命周期包括5个部分,每个部分都会包含至少两个相对独立有相互联系的过程,称之为“过程组”。每个过程组的主要工作有...
如何提升自己的
结构化思维
?
答:
所谓
结构化思维
,是指建立一个思维分析框架,将复杂的问题结构化,然后用逻辑思维分析,找出问题根源或事物本质。简单来说,结构化思维,就是一种将问题进行分类的能力。结构化思维强的人,可以用很短的时间讲述很多的内容,逻辑脉络十分清晰,别人听起来非常舒服、容易
理解
,如罗辑思维的罗振宇,每天早上一...
结构化思维
核心
中的
核心
答:
简单地说就不重复,不遗漏。举个栗子,方便
理解
:比如对人进行分类:我们再一起思考个问题:如果你不进行分类,可能马上就是说把货卸掉一些,把车胎气放掉一些,脾气火爆一点的,就直接说,直接冲过去,那如果我们用
结构化思维
进行分类呢?首先思考,过和不过,然后分别把各自的影响因素列出来,接着对...
为什么需要
结构化思维
答:
所以,传递信息时,不管是用语言进行传递,还是用文字进行传递,都需要预先构建一个结构,就是搭建框架。在核心论点的基础上,有理有据。除此之外,更大的一个收获时我了解到,
结构化思维
不是仅仅体现在语言表达和书写,而是体现在好多方面。比如,学习、思考··举例,有没有结构化思维在学习上的差别是...
读书笔记《麦肯锡
结构化
战略
思维
》
答:
在提升结构性
思维的
过程中,阅读《麦肯锡
结构化
战略思维》有助于掌握定义问题的关键技巧。此书强调,定义问题不仅是明确目标,更关乎
理解
问题的边界与复杂性,解答“我们在解决什么问题”这一核心问题。定义问题的首要步骤,即界定问题的定义和范围,对后续问题解决的正确性至关重要。清晰的问题陈述,能为...
麦肯锡
结构化
战略
思维
答:
《麦肯锡
结构化
战略
思维
》 第5-9章 新麦肯锡五步法从项目管理的角度,串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤:定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。在第一步定义问题环节,作者给我们举了一个非常生活化的例子,就是关于女人买包的问题,女人之所以喜欢买买买,背后的逻辑其实是把钱...
《麦肯锡
结构化
战略
思维
》读书笔记(3)
答:
彭小六在他的《洋葱阅读法》之快速阅读中给我们分享了一个能帮助我们快速阅读的口诀——“因概少切复”,这也是快速阅读的五个关键步骤:提问、预习、扫读、切重点、复习。其中切重点是辅助我们
理解
概念,以便让我们快速获得认知的重要环节。《麦肯锡
结构化
战略
思维
》一书中也提出:战略思维要求我们超越...
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