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老员工工作散漫思想
如何管理倚老卖老的
员工
答:
这种倚老卖老的行为主要表现为:
工作散漫
,言语带刺,向你讨价还价,三天两头提困难,要照顾,出现稍难的工作装作不会干,故意为难年轻班组长,当个人利益稍微受损就以“不干了”相威胁。管理这种
员工
非常棘手,如果不能很好地处理,可能会树立一个坏的榜样,影响整个团队的管理工作。1、敢于管理 不要因...
我手下的员工现在很
散漫
,而且有一部分都是
老员工
,业绩非常不理想,怎 ...
答:
我认为这个是
员工思想
"老"的第一个原因。正是基于以上一种经营的理念,企业根本没有想到如何去规划企业和员工的未来。当市场需要企业有意识的去规划,去有效引导企业的员工,打造一共好的团队的时候才发现,员工根本就没有长远的规划,企业没有重视员工的职业规划,而员工也不知道如何去规划。当企业发展到一定阶段
老员工
...
如何解决
员工工作
态度懈怠问题?
答:
任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决,
员工工作
态度散漫,可能有以下几点原因:一是管理制度不够完善,没有严格的绩效制度,大家同工同酬自然没有积极性;二是,领导的管理能力不足,在出现有
员工散漫
的苗头时,就应该采取措施,可以先礼后兵,先谈话后采取扣工资等方式,如果不及时处理,散...
对员工太好使得
员工散漫
,基层领导怎样做才是正确的?
答:
领导在这方面可以适当的照顾点,平时可以给予老员工多一些鼓励与支持,让老员工明白,只要努力,还有更多的好机会等着他们。要真心实意的对待老员工,人都是很敏感的,尤其是老员工,如果领导是假心假意的对老员工,老员工是能够感受到的。这种情况下
老员工工作
态度肯定带负面情绪,所以要真诚对待老员工。
作为领导,感觉下属太
散漫
,该怎样管教他们?
答:
首先给予鼓励和支持我相信每个
老员工
都想做点什么,松懈的态度不是他骨子里的想法。在这方面,领导可以适当照顾老员工。平时,他们可以给老员工更多的鼓励和支持,让他们明白只要他们努力
工作
,还有更多的好机会等着他们。其次真诚对待老员工每个人都很敏感,尤其是老员工。如果领导对老员工虚伪,老员工会...
你认为导致
员工
表现
散漫
的原因有哪些?
答:
回答:我认为可能有以下方面: 一、
工作
不顺利 1、自身能力不够,但又苦于没有人细心的教 2、相关岗位总是不认真配合 3、遇到问题总是不能及时解决,耽误了产量 4、设备(工具)总是出故障 5、工作没有目标,没有具体的任务指标 6、工作任务太重,根本就无法在规定的时间完成,那就做一点是一点,反正结...
银行
老员工工作散漫
,该如何提高这些“老腊肉”的积极性?
答:
银行当然也是如此,当员工出现懈怠的时候,经理首先应该要和这些
老员工
进行
思想
沟通,然后再从制度上严格执行让这些老员工也有危机意识。已经在银行
工作
了那么多年不会有人轻易的就想离开,所以他们有了危机意识,以后就一定会提高工作积极性的。有奖有罚这样的利益关系是最直接了当的方式,当然想长久持续...
员工
的团队总是
散漫
,该如何去正确规划?
答:
并通过不断的服务,了解每个任务的过程,最后保证结果。与此同时,通过完成任务,它将提高成员的
工作
技能,提高对任务的理解并攻击技能。明确奖项,系统刺激经过三个月的审判后,心脏的心脏开始实施内部奖项,当然,这些奖项也与成员制定。经理,最终需要通过系统工作来尝试
员工
。
公司一
员工
,
工作
态度
散漫
,而且不怎么合群,喜欢独处,但是业绩基本第一...
答:
因为别的
员工
有点酸他呗,嫉妒人家业绩第一。这个员工态度
散漫
是有点问题的,作为老板可以提醒一下,对于许多员工背后说他,一听一过,作为老板这个员工能给你的公司带来效益就好,纠正一下
工作
态度就没啥了
一家企业
员工工作
积极性不高,
散漫
,应该用什么办法进行管理?
答:
第一,积极性不高,最可能和公司的薪资待遇、工作环境、就餐和住宿有关,最好能够妥善予以解决,然后才能谈得上怎么提高
员工
积极性的问题。第二,积极性和绩效考核关系最为密切。公司应该衡量绩效考核政策的科学性、适用性和有效性,进行适度调整改善。第三,
工作散漫
,可能和公司的管理规章制度关系较大。
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