00问答网
所有问题
当前搜索:
老板不和员工争水平的高低
如何化解企业
与员工
之间关于薪酬问题的矛盾,使“薪酬”不再是“心愁...
答:
比如一个企业的技术
员工
、研发员工、营销员工、无形价值创造员工等等。这样做的企业,人员流失率也会大大减少,并且员工也能够看到自己工作
与
职业发展的未来空间。对于员工而言,一是自己的成长空间是否能够有希望看到足够广阔,一是自己的薪酬是不是因自己的辛苦付出后,有价值的付出后得到相应的高额回报。...
员工
拿绩效工资,绩效高了
老板
就要调低,这样的情况怎么应对?
答:
不管是考核的机制还是绩效的
高低
,都方便日后找补。坦率的说,如果
老板
当时坚持调低,可能会影响我的积极性,也许,我会出现短暂的消极怠工,也许,如果团队反应较大,陆续有异动,自己一手的苦心经营毁于一旦,可能我会再找机会吧。但这种事说到底,还在于你有没有其他选择,如果没有……
领导
让我工作不要太冒尖,跟其他人
水平
相等就可以了,什么意思?
答:
领导让我工作不要太冒尖,
跟
其他人
水平
相等就可以了,什么意思?这样说的一定是中低层领导,怕你做的太好影响到别人,别人会对你有意见,不能保证同事之间的和谐,
领导不
让你他过于锋芒毕露,这样会对你有一定的影响,手敛一下,搞好同志之间的关系,不要一意孤行。
企业
老板不
让
员工
之间互通薪水
高低
信息这样做合法吗
答:
这个没有法律规定,劳动合同法只规定,个人与企业签定劳动合同时,要明确薪酬。有些民营企业工资相互保密,也无可厚非。
为什么
老板
宁情愿高薪招新人,也不愿意给老
员工
涨工资
答:
职场上有个怪圈,
老板
们更愿意高薪去招聘新人,也不愿意给同等职位的老
员工
涨薪到相同
水平
。这是一个沉重的话题。一方面,公司鼓励员工忠诚,鼓励员工和公司共同发展,并设置工龄奖或类似福利作为鼓励;另一方面,老板又不断花更多的钱从外面招聘新人,让老员工感叹“外来的和尚会念经”!关于新老之争背后...
老板与员工
之间的博弈——经济学深度解读
答:
什么叫罢工?一种是关键时刻要求涨工资,叫敲竹杠;另一种是自己不干活还阻止别人干活,这才叫罢工。因此经济学家对西方社会的罢工是这样描述的:工会组织不过是一种卡特尔,通过限制公司和企业的劳动力供给,来获得高于竞争市场的工资
水平
。卡特尔是一种勾结垄断的组织,不过后来的反垄断法有个特赦令,说...
有些
领导
宁愿让能力强的
员工
离职,也不愿意给他们升职加薪,这是怎么回事...
答:
有些
领导
宁愿让能力强的
员工
离职,也不愿意给他们升职加薪的原因:因为薪资
高低
并不是去由
老总
所决定的,而由市场供求关系来确定公司多么想要你,销售市场多想要你,你不能替代性究竟有多高,你薪资便会多么高,公司不愿为员工涨薪,大部分是因为他不可以给公司带来非常好的危害。不论是
老板
天生小气还是...
老板和员工
怎么相处
答:
老板和员工
之间,不应该有尊卑,地位
高低
之分。在工作上,你是
领导
,员工听从你的指挥和安排,但在生活中可以和自己的员工做朋友,拉近彼此心的距离,这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感,她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感,这对自己业务进展是一种很大的阻碍。但要搞清楚如下问题:...
老板和
气生财如何
员工
相处
答:
老板和气生财和员工相处方法为:1、以理服人:作为
领导
者首先要以理服人,按部就班分配工种,不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。2、不分
高低
地位:
老板和员工
之间,不应该有尊卑,地位高低之分。3、学会对自己负责,对他人负责:作为老板,要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人,不能把错误...
老板和员工的
关系怎么处理
答:
第一,
老板和员工的
关系一定不可以有
高低
贵贱之分,在
老板的
心里一定要看成“鱼帮水,水帮鱼”的关系。要出自内心的看做这样的关系,不能装 第二,老板要对员工提高最大的福利,千万不能因为自己的生意去影响员工的福利,更不能以想办法扣员工的福利来达到自己赚钱的目的 第三,一个男性老板绝对不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
水平的高低取决于什么
水平高低
能力有大小水平有高低
重要性水平高低
怎么骂老板最有水平
提高水平
一个人的水平
水平高是什么意思
真正有水平的领导