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老板不和员工争水平的高低
为什么
员工
工资低还必须要对
老板
忠诚呢?
答:
如果能够找到忠诚的
员工
,是很多公司都想要的,但是人心真的是难以揣测,并不是每一个人都可以对公司默默无闻的付出。不知道大家是否发现一个规律,在每一个职场当中,工资相对来说比较低,但是对
老板
却很忠诚,这到底是为什么呢?其实在我们日常生活当中,并不是每个人都有着较高的学历或者是较高的智商...
年年招人,年年流失,是什么原因困扰用人单位?
答:
企业缺少这种共同的价值观。但是我觉得重赏之下必有勇夫,如果你的企业很赚钱的话,必然就能受到很多人才的青睐,然后好好的留住他们。但是如果你的企业一开始不赚钱的话,那你要将未来赚钱的方式告诉他们,或者是将未来我们能给你们带来什么样的价值,也要画饼一样的告诉自己的
员工
。
领导
为什么不对
员工
说尽最大努力?
答:
工作尽力这是职场上最无力的辩白。工作能力是以工作结果满足要求与否来衡量,而非尽力与否,如果每个人都说我尽力了但是结果却不尽如人意,这样谈何人的能力
高低
之分,谈何职场效率?当你觉得你尽力了依然达不到
老板的
要求,那只能毫不客气地说:那就是还没有尽力。老板在乎的是你提交的结果是否达到了...
工资只有1500元,公司还要求
员工
有责任心和执行力,如何理性看待?_百度...
答:
比如,航空公司对飞行员的责任心和执行力要求非常之高,飞行员的工资就会高一些。公司对中层人员的责任心和执行力要求更全面更严格,按照责权利对等的原则,给他们的年薪也高于一般职员。所以,我作为有良心的HR ,认为:
老板
给轨道检验师不到1500元的工资,基本等于最低保障线
水平
,他不配
跟员工
谈“...
老板
对待
员工
,科学对待不同人才,实现员工最大利益化
答:
背景:独生子女偏多,孤独感和自私感将更加强烈,物质丰富,生活
水平
大大提高,移动互联网全面普及,城镇化率上升,电商产品百花齐放,培养了90后洒脱的性格并追求重内涵表达,享乐主义,憧憬未来。现状:吃吃吃,买买买,重视自我。刺激点:快乐,个人价值。年轻
员工
比年长者更加重视年假和职业发展。营造...
职场上,对于大声呵斥
员工的领导
,你怎么看?
答:
跟随过于温柔的领导工作时间长了,整个团队都软绵绵的,大家会变得不那么有激情,工作动力也会削减。所以领导偶尔的脾气,对团队不仅无害,可能还有积极作用。领导之所以会有情绪,大声呵斥员工,一定是他的期待
和员工的
行为发生了较大的偏差。不要过于关注
领导的
行为和情绪,而应该去关注领导背后的期望是...
老板和员工
互相利用互相成就为什么这样说?
答:
管理者给予员工足够的空间,让员工感受到被信任、被重视,自然也会产生对管理者的信任感,管理者
和员工
之间相互信任,才能共同帮助公司团队稳定健康的发展。公司和员工之间相互扶持,彼此成就,让公司成为员工的“伯乐”,员工成为公司的“千里马”,共同帮助公司健康长久的发展。最佳
领导
和最佳下属:你若不离...
企业薪酬结构不合理的原因有哪些
答:
通常来讲,企业
老总
们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级
员工的
纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类企业老总们看来,只要使员工得到的薪酬
与
他们的相对工作价值或企业的贡献相当...
职场上,迟早被
员工
赶下台的
领导
有哪些特点?
答:
对于
领导
交代的工作,毫无主见,没有自我处理的能力,事无巨细都要请示领导。在领导面前唯唯诺诺,战战兢兢,唯恐犯错,“多一事不如少一事”。清高自傲,自感屈才。自我感觉良好,自感怀才不遇,处处认为领导埋没了自己,以致自我定义“不趋炎附势”,清高自傲,制造隔阂,格格不入。职场老
员工
给出的...
为什么很多公司工作强度这么大反而工资很低?
答:
管理方式不当:一些公司可能存在管理不当的问题,例如对
员工的
工作量和工作质量没有进行合理的评估和管理,导致员工工作压力过大,但工资
水平
却不高。员工绩效评估不合理:一些公司可能对员工的绩效评估不够科学和合理,导致员工的工作表现
与
薪酬待遇不相符,从而影响了员工的工作积极性和工作满意度。需要指出...
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