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职能制组织结构的优缺点
职能制组织结构的优缺点
有哪些?
答:
职能制组织结构的优缺点如下:优点。
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。
1、属于典型的“集权式”结构
,权...
简述
职能制组织结构的优缺点
答:
职能制组织结构是一种常见的组织结构形式,它具有以下优点和缺点:
优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门
,可以提高效率并增强专业知识。
资源共享
:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当面...
职能
式
组织结构
有什么
优缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。优点:1、
项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能制的
优点和
缺点
是什么?
答:
缺点:视野局限:职能划分可能导致员工过于关注自身领域
,忽视整体视角,限制了创新和协作。
横向协调困难
:各部门专业化可能导致本位主义,阻碍跨部门沟通,影响组织灵活性。
适应性不足
:过于关注专业,使组织对市场变化反应慢,降低了对外部环境的敏感度。领导负担重:高层管理者既要负责决策,又要协调各部门...
职能组织结构的
优点和
缺点
答:
缺乏创新:在职能制组织结构中
,各个职能部门可能会过分关注自己的专业领域,而忽视其他部门的观点和想法,导致组织整体创新能力的下降。横向沟通问题:由于职能部门之间的横向沟通可能受到阻碍,导致需要更多的纵向沟通来协调不同部门之间的行动。这可能会增加组织内部的沟通成本和时间。需要注意的是,这些优缺点...
什么是
职能
式
组织
机构?职能式组织机构有哪些
优缺点
?
答:
优点:(1)由于部门是按
职能
来划分的,因此各职能部门的工作具有很强的针对性,可以最大限度的发挥人员的专业才能。(2)如果各职能部门能相互协作,将对整个项目的完成起到事半功倍的效果。
缺点
:(1)项目信息传递途径不畅。(2)容易形成多头领导,工作部门可能会接到来自不同职能部门的相互矛盾的...
职能制的优缺点
答:
但
缺点
也很明显:不便于行政
组织
间各部门的整体协作,容易形成部门间各自为政的现象,使行政领导难于协调。通常
职能制
要与层级制相结合。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外...
职能制组织结构
是怎么样的?
答:
职能制组织结构的优缺点
优点:第一,能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。第二,有利于培养职能专家。第三,由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高。第四,董事会便于监控各个部门。缺点:第一,由于对业务流程...
什么是
职能
型
组织
?有何
优缺点
?
答:
主要优点:规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰,结构垂直,能实现较好的工作控制;管理权高度集中,易实现对企业营销组织的有效控制。主要缺点:职能部门自成体系,横向信息沟通闭塞,部门间协调难度较大,管理成本较高;按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝;职能
专业化分工
不利于...
直线
职能制结构的优缺点
答:
直线职能制
结构的优缺点
如下:优点: (1)把直线制组织结构和
职能制组织结构的
优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2) 分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高:(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点: (1)部门间...
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