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董事长怎样管理总经理
老板
怎样管理总经理
答:
1、坐稳位置
,个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象,但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他...
董事长
和
总经理
的分工
视频时间 01:36
如何
处理好
总经理
与懂事长的关系?
答:
1、要建立规范化的会议制度、文件制度、吸收主要中层干部参加会议
2、
会议决定的形式进行决策
,避免和减少不和谐的声音 从现代企业管理理论来讲,董事会的职责主要是管远的、管大的,日常经营管理有经理班子负责,
经理班子定期向董事会汇报工作
。因此,可先不要设董事长、董事会。你公司董事长可担任总经理...
为什么
董事长
可以管
总经理
和监事长?
答:
三者的职责不同,
管理
范围也不同。
董事
:是指由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员,是公司内部治理的主要力量,对内管理公司事务,对外代表公司进行经济活动。监事:是公司中常设的监察机关的成员,又称“监察人”,负责监察公司的财务情况,公司高级管理人员的职...
董事长
可以兼任
总经理
吗
答:
按照程序,董事长是由董事会选举产生的,任期一般是三年。
董事长参与企业的日常经营管理,还可以提议召开临时股东大会
。而一个企业里面,总经理也是比较重要的岗位,那么这个董事长可不可以同时兼任总经理这个职务呢?根据现行《公司法》相关规定,董事长和总经理可以是一个人担任;法定代表人和董事长可以不是...
怎样
做好
总经理
工作
答:
一、
总经理
要做的事情1、建班子、定战略、带队伍。2、学做老板:培养全局的眼光分析和处理问题的能力,共同组成
董事
会。3、分析问题、制定政策:组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等进行讨论,并提出建议报告等。二、总经理素质要求:1、受过MBA专业教育或培训。、2、具有成熟的职业心态和良好的心理素质...
董事长
总裁总监的关系
答:
一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层
管理
人员。在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于
总经理
和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受
董事
会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责。
总经理管理
制度
答:
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层
管理
人员;主持召开
总经理
办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向
董事长
汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等...
总经理
可不可以兼任
董事
?
答:
总经理
可以兼任
董事
。总经理工作职责如下:1、遵守法律、行政法规和公司章程,对公司履行忠实义务和勤勉义务;2、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;3、监督、协助部门员工日常工作;4、总经理的其他工作职责。董事的工作职责如下:1、召集股东会会议,并向股东会报告工作; 2、...
董事长
要插手公司的财务
管理
,那
总经理
该
如何
办呢?(总经理也是董事会的成...
答:
依据一般公司的正规的流程是由
总经理
(或执行副总)直接掌控财务工作。但是
董事长
可以要求定期或在公司例会上了解公司的财务状况。说道总经理和董事长的分工问题,牵扯到公司的
管理
层框架及组织结构问题。就我来看,你们公司的组织结构划分不太详细,建议如果公司已经形成规模的话,认真划分一下组织结构,建议...
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