董事长要插手公司的财务管理，那总经理该如何办呢？（总经理也是董事会的成员），他们如何分工？

Question

三个人组建的公司，大股东作董事长，一个股东不参与管理，另一个是内行任总经理，可是面对财务管理，总经理和董事长如何分工呢？按理董事长不应插手财务管理，可是他出的钱最多，有些不放心。如何可以解决这个问题，是使公司稳定发展！

Answer 1

按常理说，董事长不应该直接参与公司的财务工作，但审查个月财务报表还是可以接受的。依据一般公司的正规的流程是由总经理（或执行副总）直接掌控财务工作。但是董事长可以要求定期或在公司例会上了解公司的财务状况。说道总经理和董事长的分工问题，牵扯到公司的管理层框架及组织结构问题。就我来看，你们公司的组织结构划分不太详细，建议如果公司已经形成规模的话，认真划分一下组织结构，建议让总经理全权负责财务工作，避免多头领导，有利于公司长远考虑。如果董事长不放心的话，在财务制度中可以标示多大数额票款要经过董事长批准就可以啦。如果考虑董事长想把总经理排挤走的话，那你就做好自己吧，不要站在任何一边，这样最利于公司发展

Answer 2

这些事项在财务申报制度中加以制约。如月初定期向董事长报财务报表；公司经营金额多少以内是总经理的权限、经营金额多少以上需报董事长或董事会通过。。。等等。
如此，董事长能对财务状况基本有数；总经理也不会在财务上处处受制。本回答被网友采纳

Answer 3

若是独立的中小企业，一般地，财务系统应归总裁（总经理）管理，董事长的重点和关注的对象应该是企业长期发展战略以及企业文化、组织保证。
根据上述董事会要求，总裁应集合该机构力量，达成未来经营目标。其中财务体系应就核算、财务管理、资本利得、融资等方面的事项进行同步推进。董事长直接干预财务管理工作是不合适的，应当在各种会议中明确指出。当然，财务部是否有发言权，取决于自己能否按照高标准开展作业，而不取决于谁领导了自己，由此，财务人员提高修养、培养“慎独”精神是十分重要的。

Answer 4

这样的情况在中国企业普遍见。首先你要看你们当初合资时公司章程怎么规定的。如果章程对这部分由具体规定就按章程来做。
如果没有，你现在只有更改财务资金、费用使用支配审批流程。让总经理和董事长都把关。公司各项事情商量着办理。
仅供参考。