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计算人效占比的正确方法
什么叫做
人效
、平效???
答:
平效:就是指终端卖场1平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
计算方法“销售业绩÷店铺面积”
,也就是指平均每平米的销售金额。
如何做有效的
人效
分析
答:
首先,基础的总
人效
数据需要明确,包括人力成本总额、公司总成本以及工资支出,这为后续分析提供了数据基础。其次,分析各项人力成本的
占比
,探究人力成本在整体成本中的位置。通过
计算
人数与人力成本、与公司运营成本的比例,可以判断人力成本与人员规模的关系是否正常,并预测未来可能的趋势。最后,人力成本效率...
最全的门店经营数据分析和推算公式
答:
月周转比=月营业额/月平均库存月平均库存=(期初库存量+期末库存量)/2 十七、进销比公式 月进销比=月进货金额/销售金额 十八、分类货品销售
占比
公式 日分类货品销售占比=日某一分类商品的销售额/日营业额*100%周、月、季度、年的分类货品销售占比,只须将以上公式的时间量替换即可 十九、折扣率...
零售业常用的销售分析指标
答:
6)物流成本
占比
:=物流成本/(期末库存金额+其中出库金额)*100 7)平均库存:=(期初库存+期末库存)/2 8)库存天数:=期末库存金额/(某个销售期的销售金额/销售天数)9)库销比:=期末库存金额/某个销售期的销售金额*100 10)有效库存比:=有效库存金额/总库存金额*100 3.销售环节:1)货...
人效
分析怎么分析
答:
可采用克瑞斯五步六维度法对人效进行分析
。第一,明确什么是人效。人效是人力资源的效能、效益和效率。人效即人力资源效能(HR Efficiency),人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看,人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。克瑞斯认为两种人效观点的不同是源于过程和结果观测视角的不同,...
关于
人效的
一些问题解答
答:
在现代企业运营中,
人效
管理与成本控制至关重要。首先,我们需要明确总成本控制目标,设定年度预算,涵盖开发、使用和离职成本,通过层层分解的管理策略,确保目标的精准落地(总成本控制与预算编制)。关键的监控指标包括:人均人力成本额,通过精确的
计算
公式来衡量;单位时间人力成本,以小时或天为单位,评估...
建筑
人效比
多少合适
答:
25%左右材料费一般占建安收入的50%左右,机械费一般占建安收入的5%左右。
如何提升
人效
(转)
答:
当然,对于不同业态,这个指标还是可以上下浮动的,一般来说,上述指标值比较适合大卖场业态,而对于便利店业态来说,由于没有促销员,即便是人均40万的销售都已经是高水平了,因为便利店的毛利率要比大卖场至少高出50%以上,所以对于便利店业态,高中低效的水平一般是40万、30万、20万。对于影响
人效的
...
建筑
人效比
多少合适
答:
材料费用通常占建安收入的约25%,而机械费用则约占建安收入的5%。
实操分享|一篇文章带你看懂
人效
分析
答:
人员配置分析显示,海康员工总数是大华的2.5倍,与营业收入增长比例大致相当。大华员工数量增长速度快,技术与销售人员
占比
也相对较高,但管理人员占比逐渐下降。海康技术人员占比47.8%,大华为51.5%,大华在研发人员方面有优势。人工成本投入方面,海康年均投入是大华的近2倍,且增速较快。人均人工成本...
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