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设立项目经理部的步骤包括
项目经理部的设立步骤
答:
1 根据企业批准的项目管理规划大纲,确定项目经理部的管理任务和组织形式。2
确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。3 确定人员、职责、权限。4 由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
一级建造师
项目经理部
一般规定
答:
第6.1.2条
项目经理部直属项目经理的领导,接受企业业务部门指导,监督,检查和考核.第6.1.3条
项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体.6.2 项目经理部的设立 第6.2.1条 项目经理部应按下列步骤设立:1.根据企业批准的"项目管%考试大%理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式.2.确定项...
项目经理部设立步骤
答:
在企业正式批准的"项目管理规划大纲"指导下,首先,
项目经理部需要明确其管理任务和组织架构,这是设立过程的基础步骤
。接着,项目经理部的层次结构需要确定,包括设立相应的职能部门以及明确各个岗位的职责,确保组织结构清晰,职责分工明确。在人员配置方面,项目经理需要根据"项目管理目标责任书",进行详细的...
假设你是某通信工程
项目的项目经理
如何组织
项目经理部
答:
步骤如下:
1、确定部门职责和角色:明确项目经理部负责的职责范围和各角色职责
,可以设立招投标、物资采购、安全管理、技术质量职能部门,并确定各部门的职责和相应的人员。2、
建立项目管理流程
:根据项目规模和具体情况,制定项目管理流程,包括项目章程、进度计划、风险管理、质量管理各个环节的管理流程,确保...
建立
项目经理部的
基本原则是什么?
答:
1、项目经理:负责项目经理部的行政领导工作
,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政科和安全科。2、项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工科和材料科。3、项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、...
建设工程施工
项目
管理规范有什么内容?
答:
5.2.4 建立
项目经理
部应遵循下列步骤: 5.2.5 项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 5.2.6 项目经理部所制订的规章制度,应报上一级组织管理层批准。 6、项目经理责任制 6.1 一般规定 6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度,是评价项目经理绩效...
春节后复工都需要哪些准备工作?看看这些准备工作,简直不能再详细了...
答:
建立项目组织机构就是建立
项目经理
部。2.1.2 项目经理部设立的步骤;1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式;2)确定项目经理的层次,设立职能部门与工作岗位;3)确定人员、职责、权限;4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核...
项目经理
工作手册的图书目录
答:
项目经理
部的建立原则二、项目经理部的设置步骤三、项目经理部的规模四、项目经理部各部门设置及管理人员的职责五、项目经理部的工作制度第二节 项目经理部的地位、性质及作用一、项目经理部的地位二、项目经理部的性质三、项目经理部的作用第三节 项目经理部的运作与解体一、项目经理部的运作二、项目...
现代工程
项目
管理中的人力资源管理探讨?
答:
1)形成阶段项目的团队的形成起始于组建项目部的过程。在这一过程中,主要依靠
项目经理
来指导和构建团队。一般来说,施工项目部包括的主要业务部门有工程技术部门,经营核算部门,监控管理部门和物资设备部门项目经理在明确总目标的基础上,要确定各部门的分目标!进行责任划分和适当授权,这是形成团队的基本条件。2)磨合阶段...
建立
项目经理部的
基本原则
答:
1.
项目经理
部隶属于组织,服从组织的战略指示,按照组织的战略方向进行;2. 项目经理部为内部顾问或服务提供者,在一定程度下,项目经理部有一定的决策权;3. 一切与项目有关的事物都要经过项目经理部。二、项目层面 1. 项目经理部为项目提供资源、提供项目经理;2. 项目经理部为项目提供咨询和方法;...
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