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质量控制的七个工具
质量
管理
的七大工具
是什么?
答:
1、
APQP(先期产品质量策划)APQP强调在产品量产之前
,通过产品质量先期策划或项目管理等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性,它一般可分为以下五个阶段:第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);第二阶...
质量
管理
的七大工具
是什么?
答:
3、失效模式和效果分析(FMEA
,Failure Mode & Effect Analyse);FMEA实际是一组系列化的活动,其过程包括:找出产品/过程中潜在的故障模式;根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估;列出故障起因/机理,寻找预防或改进措施。4、产品质量先期策划(
APQP
,Advanced Product Quality Planning...
质量
管理
七大工具
答:
2、
帕累托图
又叫排列图,是一种简单的图表工具,用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究,即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题;其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。3、鱼骨图也称...
QC
七大工具
是哪些?
答:
3.
系统图法(Systematization
Diagram):系统地寻求实现目标的手段;4.
矩阵图法
(Matrix Diagram):多角度考察存在的问题,变量关系;5.
过程决策计划图法
(Process Dicesion program Chart):预测设计中可能出现的障碍和结果;6.
箭条图法
(Arrow Diagram):合理制定进度计划;7. 矩阵数据分析法...
7种
质量
管理
工具
答:
帕累托图
2第5章-1.1七种基本质量控制工具——帕累托图帕累托图的用途确定改进主攻方向帕累托图的纵轴常常用来表示问题发生的百分比率,横轴表示造成问题的各个变量,绘制帕累托图时应当将造成问题发生的各个变量按照其造成问题发生的百分比率的大小,从左到右依次排列,然后再从左到右累积求各个变量...
质量
管理(QC)
七大工具
是什么?
答:
质量
管理(QC)
七大工具
是:1、关联图:用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。2、亲和图:把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料,使问题明确起来。3、系统图:把要实现的目的与需要采取的措施或...
质量
管理
七大工具
答:
2.
帕累托图
,又称排列图,是一种简单的图表工具,用于统计和展示在一定时间内各种类型缺陷或问题的数量。其原理基于19世纪意大利经济学家维尔弗雷德·帕雷托的研究,即20%的原因造成大约80%的问题;其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。3. 鱼骨图,也称为因果分析图或石川图,其形状类似鱼骨,问题...
质量
管理
七大工具
答:
并记录断裂时所施加的力。然后以线径为横轴,以力为纵轴,绘制图形。7. 流程图,也称作输入-输出图,能够直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对于了解事情如何进行,以及决定如何改进过程非常有帮助。这一方法可应用于整个企业,以直观地追踪和图解企业的运作方式。来源:百度百科-
质量
管理 ...
全面
质量
管理常用
的7
大
工具
是?
答:
质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、
质量控制
、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 管理认证: 质量管理认证标准是根据世界上170个国家大约100万个通过认证的组织的8年实践,更清晰、明确地表达的要求,并增强与各种质量认证的兼容性。目前,所有经...
什么是QC
七大
手法和5大
工具
答:
QC小组(
质量控制
小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。“
七大
手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理
工具
,有“老七种”和“新七种”之分。
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