00问答网
所有问题
当前搜索:
车间5s的感想简短
学会
5S
管理,让生活和工作更清爽
答:
整理、整顿、清扫、清洁、素养是
5S的
核心内容;它的作用是为了更好的管理企业,提高企业生产效率,提升企业员工个人素养,提高企业产品品质;时代在发展,任何事物都是处在变化发展之中,为顺应时代发展潮流,5S已经延伸出了6S、7S、8S等等。5S与目视化管理两者是辩证统一的关系,5S为目视化管理提供制度化指导,目视化管理为5S...
企业的
5s感想
怎么写?帮我写
答:
5S
管理活动要求我们每个生产现场的职工,在整理阶段,如何制定必要物和不必要物的标准,如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段,如何根据3定(定点、定容、定量)和3要素(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理,如何整理工作台面和办公桌面,如何对工作场所和必要物进行科学而规范的...
谈谈你对
5S的
理解,工作如何做好
答:
于是,在
5S
管理活动中,一些人只看到投入的人力、物力、财力,看不到5S管理带来的效益。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间,降低了库存成本,减少了半成品在线上的停留,减少了不良消耗,而且确保科研和生产安全的预防成本的付出,使企业树立起安全意识,清除各种隐患,预防事故的发生,并能提升企业形象、提高产品质量,所...
5s的
自我总结
答:
通过学习,我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助,从以下几个方面来说明一什么是“
5S
”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差,提高员工素质的全面改观。 “5S管理”说起来简单,但真正要做到,却不容易,需要我们坚持。在好多企业中,执行“5S管理”,到最后都是不了了之,为什么?究其原因有...
你对
车间
开展
5S有什么
看法?你有什么好的建议?
答:
5s是做好工作的基础条件,只有做好了其他才可以好,因为他可以给员工一个清洁舒适的工作环境
。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的...
5S
现场管理总结心得体会
答:
5S
”管理培训心得 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升,对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功...
5s
从我做起的征文
答:
“
5s
”从我做起 文/苏征 很小的时候,就在心中为自己设计好了未来——长大了以后能拥 有一份自己喜欢的工作,全身心地投入,不求结果,只要过程,不求 完美精彩,只要问心无愧!可蓦然回首走过的路,一种无奈悄悄袭卷 心头,是悔?是恨?我曾经不止一次摇头叹息——为自己需度过的光阴。然而岁月...
化工生产
车间
结合自己谈谈
5s
管理
答:
在大多数情况下,在5S全面推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得
5S的
成功,让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。7...
5S
管理的个人见解
答:
一:全员参与,其乐无穷 1、
5S的
推动要做到企业上下全体一致,全员参与。2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合。3、小组活动,是其中的一个环节。因为推行5S的是一个
车间
,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一...
焊装
车间
6s培训后
感想
500字
答:
我这里的有
5S
培训
的感想
,是一家印刷行业的,和你那个行业6S培训差不多,都大同小异,下文供你参考。 【5S培训感想】 大家都应该听说过这样一句话:“一屋不扫,何以天下?”。它说的是汉初三杰之一的韩信在年轻的时候,放任不羁,做事不拘小节,常常把家里搞得一团糟,一位好心邻居提醒他说:“你为何不把家里清扫一下...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
5s个人心得体会最简短版
5s一句话感言
车间5s改善心得体会
5s个人心得体会50字
员工5s感想心得体会
车间5s问题检讨与反思
5s简短总结
5s改善感悟
5S管理每日简短心得