5s从我做起的征文

5S管理是什么、对5S的认知、推行5S有什么好处。5s推行后的改变

对于企业的 比如化工企业的···

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这篇挺好的,供你参考,可能有细微地方,不太符合,你稍加修改就好了。请采纳! ^_^

“ 5s”从我做起

文/苏征

很小的时候,就在心中为自己设计好了未来——长大了以后能拥

有一份自己喜欢的工作,全身心地投入,不求结果,只要过程,不求

完美精彩,只要问心无愧!可蓦然回首走过的路,一种无奈悄悄袭卷

心头,是悔?是恨?我曾经不止一次摇头叹息——为自己需度过的光阴。

然而岁月又再度将我唤醒,从此让我明白今后的路还很长,需要全

心全意去做,所以我选择加入比亚迪——从头再来。

此刻,我清楚地记得刚进厂时的情景,兴奋激动充斥着内心,为自己

的决定而暗自叫好,可接下来应该怎样做呢?我陷入了一片迷茫……尤其

是是当我对公司有一点了解时,当看到“5s”管理时,我才知道自己欠缺

的实在是太多了,"清洁、清扫、整理、整顿、素养”这五个看似简单的

词语,真要做起来,尤其是要做到位还是特别难的!特别是这个素养`,

对一个人是相当重要的,前面那几个词只要我们稍微用点心就可以做到,

但这个素养,不是一朝一夕就能做好的,而是需要我们从一点一滴做起,

从现在做起,从我做起。

其实稍稍留心就会发现我们的身边有一些不和谐的现象:

工厂里, 有人乱扔垃圾,随地吐痰;

宿舍里,夜深了还有人大喊大叫 ;

饭堂里,白花花的米饭一盘一盘的倒掉;

车间里,大白天灯还亮着;

厕所里,墙上赫然写着“严禁吸烟”,地上满是烟头 ……

毋庸置疑这些看似很小的问题都直接反映部分员工的素质,如果

这些现象能够得到克服的话,我们的员工,我们的公司才能有一个长

足的发展!每个人的素质提高一小步,那么我们公司的整体素质将提

高一大步!所以,这就要求我们每个人从一点一滴做起,用知识武装

自己,苦练生产技能,遵守厂纪厂规,调节好自己的心情,调整好自

己的状态,切实做到以下几点:

一 要严格要求自己。该自己干的事情,尽全力去干好,说

话要一言九鼎,力求少说多做。己不所予,勿施于人。

二 对待别人要宽容。有一种人,经常为一些鸡毛蒜皮的事

情和人斤斤计较,纠缠不清,到头来,弄得精疲力尽,苦不堪言,

弄得一个输理又输人的结局。但凡有一点层次的人,是不会为小事

和人一般见识的!他往往显得有风度有涵养,大度能容天下难容之

事,正所谓宰相肚里能撑船嘛,但话又说回来,我们不是宰相,肚

里撑不了船,但最起码也得放下一辆‘福莱尔’吧!遇事要冷静,

把前因后果想清楚了再决定该怎么样去做,有时候退一步,让一步,

忍一忍没什么的,只要我们能把工作干好,能使自己的能力得到最

大程度的发挥就可以了,其他的还重要吗?

三 要有敬业精神,企业要做大作强,要靠每一位管理者,要

靠每一位员工素质的提高,只有高素质的人,他才会有敬业精神,

我们举个很简单的例子,每天上班拖地板,领导要求我们拖三遍,

刚开始可能就是三遍,第二天可能就成了两遍,第三天或许就是一

遍……这还没有看质量如何?难怪张瑞敏如是说:这就是为什么我

们的企业引进了许多一流的设备,而产品质量却达不到原装水平的

原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一,而我们

的价格却只有人家的十几分之一,甚至几十分之一的原因;这就是

为什么中国制造在欧美市场价格上不去的原因!其实这就是我们管

理者,员工与人家在敬业精神,责任心方面的差距!

四 要有信心,不管是对自己还是对公司。公司能在短时间

内发展这么快,不是偶然的,它有一定的必然性,不是靠一两个人

捏造出来的,它的产品是经过市场的洗礼,用户的考验而获得肯定

的,单凭这一点,就让我对公司充满信心,再者,我们每个人都是

非常优秀的,只要我们找对自己的位置,发挥自己的优势,没有什

么过不了的沟沟坎坎,我们一定会在公司提供的这个舞台上越走越

远。

王总提出“造物先造人”这个理念非常的好!其实一个公司的

发展就是人的发展,即员工的发展,员工发展了,公司就会得到发

展——这二者是相辅相成密不可分的,公司要得到长足的发展,必

须要在员工素质的提升上下足工夫,如此公司才会收获一个崭新的

未来,员工才会拥有有一个美好的明天!
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第1个回答  2011-09-28
5S在我们身边
“5S”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。主要用于对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、多余的工具、报废的设备,要坚决清理出生产场地,以保证场地的卫生。
5S管理的目的是:1改善和增加作业面积;2,提高工作效率;3保障安全,提高质量4消除管理上的混放、混料等差错事故;5有利于减少库存量,节约资金。
近期,我们学校也在在热火朝天的开展5S管理。就说上个星期一吧,学校进一步规定了我们的设施摆放:上课时,书本一律放在桌子的右上角,笔袋就在桌檐的正中间;下课把所有的东西放进抽屉里。墩布、簸箕和垃圾桶全部在门的后面,而笤帚则放在第一个的窗户的下面。并把废纸部回收到一起卖钱。班级里的桌子按照3—2—3摆放着,且书包一律朝右摆放……
自从有了5s管理,我们的学校简直就是脱胎换骨。这才一个星期,班级里的废纸已经攒下一箱了;下课时再也没有因为书包而绊倒人;校园里变得一尘不染;每日倒垃圾的的人数明显减少,甚至校园里的垃圾桶可以几天不清理……这些都要功归于5s管理,我们相信,在5s管理下,我们的校园会变得更加美好!追问

企业的·····

追答

http://zhidao.baidu.com/question/291187642.html

本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2011-09-29
5S管理的目的是:1改善和增加作业面积;2,提高工作效率;3保障安全,提高质量4消除管理上的混放、混料等差错事故;5有利于减少库存量,节约资金。近期,
第3个回答  2011-09-28
看一下网上咋写得追问

这不就是网上么·····

第4个回答  2011-09-28
0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
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