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车间5s管理及标准
5s管理
内容和
标准
是怎样的?
答:
1、5S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文...
生产
现场5s管理标准
及规定
答:
法律分析:生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”
。规定示例如下:1、
地面
,标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。
对车间死角区域要定期清洁
(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、
设备保养
,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
5s管理
内容和
标准
分别是什么
答:
1、5S管理内容(1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉
。(2)
整顿
:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。(3)
清扫
:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。(4)清洁:将上面的3S事实的做法制...
5s管理的
具体要求,要达到怎样的
标准
?
答:
5S管理的具体要求:1. 整理(Seiri)- 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
。- 目的:改善和增加作业面积,提高工作效率,减少磕碰,保障安全,提高质量,消除管理上的混放、混料等差错事故,减少库存量,节约资金,改变作风,提高工作情绪。- 意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不...
5S管理的
内容是什么?
答:
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
,又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理...
车间5S管理
的内容是什么?
答:
一、每天10分钟:1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷(不要领料太多)。2、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,不穿裙子进
车间
。3、工具、物品、推车(损坏时要及时修理)、叉车、扫把(不要放显眼处)、包装箱随手归位,及时摆放整齐,不压线(成品、托盘、叉车不能堵塞通道(消防、看板)电梯不能载人...
生产
车间5s管理
内容和
标准
答:
5S管理
作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。行为纪律-出入
车间
大厅:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将门损坏。2、车间通道内行走:上下班进入车间统一靠通道...
5s管理
具体指什么
答:
5S管理内容实施标准工具器具整理、整顿标准
:标准一:根据产品特性和生产需求合理配备工具和器具。标准二:使用专用器具存放非标准件,通用器具存放标准件。标准三:严格按照定置图摆放器具。标准四:零部件应规范存放,不合格品需标识并隔离。标准五:工装和工检量具应固定在作业台上,摆放整齐。标准六:...
5s管理
内容是什么?
答:
曾经A公司到B公司考察,进入B公司的生产车间,看到生产
车间的5S管理
,尤其是清洁方面,直接就当场决定认定B公司的资质,究其原因就是因为这样的环境说明了公司的管理优秀,自然相对的产品也不会差。很显然,清洁的工作环境会让工人身心愉悦,工作更加富有热情。五、素养(SHITSUKE)素养说的是个人的素养,包括...
车间5s管理及标准
是什么?
答:
5S管理包括
整理
(SEIRI)、
整顿
(SEITON)、
清扫
(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度...
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