车间5S管理的内容是什么?

如题所述

一、每天10分钟:

1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷(不要领料太多)。

2、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,不穿裙子进车间。

3、工具、物品、推车(损坏时要及时修理)、叉车、扫把(不要放显眼处)、包装箱随手归位,及时摆放整齐,不压线(成品、托盘、叉车不能堵塞通道(消防、看板)电梯不能载人,门口也不能摆放纸箱、泡沫等)。

4、物料/产品轻拿轻放、有序整齐,防止混放(托盘中半成品、垃圾、纸屑、塑料带混杂)。

5、不随地放杂物、扔垃圾或烟头(设吸烟区),经常清扫地面(地上不能有纸屑、包装带、螺丝母),清理地面零件、垃圾、水、油(地上积水、垃圾、绕线带要及时清理,不能堆积太满、地面纸皮要及时换)。

6、不能确定位置的物品放到暂放区或作暂放标识(手套、衣服、雨衣伞不能乱放在定子、铸件、栏杆上)。

7、爱护公共物品,避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹(楼梯无蜘蛛网、不乱扔果皮、塑料带)。

8、按要求进行日常点检,及时报告异常现象(如浸漆)。

9、遵守安全操作规程,无不安全行为(操作车床或上班时不戴耳机,电扇在转时不要用手去移动、地上电线破损要及时处理或报告,包装成品搬运时不要堆太高)。

10、保持台面(工作台物品摆放整齐、不能掉螺丝母等零配件、定子摆放数量有标准)、桌面干净无尘,保养设备擦试用过的工具/附件,去油污(设备保养)。

11、下班前整理好台(桌)面物品并归位,关好门窗/水电气/设备,个人保管物品归位。定子、机子不落地。

12、主管要求完成整改的其它事项(服从上级领导的管理)。

二、每月30分钟:

1、进行一次工具柜整理,清理不要的物品。

2、全面整理工作区,对暂放物进行处置。

3、清点现场堆积的物料,只保留必要的量,及时退仓(储存室也要整理)。

4、更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识。

5、清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位。

6、清洁周转用的托盘、容器和推车(每月清洗一次)。

7、主管要求完成整改的其它事项(每月画线一次)

8、看板作业。

三、不定期:

1、添置工作任务相关的工装器具。

2、提出改进工作效率、质量、安全和装置设施。

3、及时更新信息栏内容,去掉过时和多余张贴物。

4、根据工作任务调整工具物品的定位和标识。

5、经常使用礼貌用语,待人有礼。

四、10分钟班前、班后会:要求主管经常性地对员工进行培训、指导、组织、督促、安排、管理。

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