00问答网
所有问题
当前搜索:
采购准时交货率
采购准时交货率
应该如何计算才比较公平? 【采购供应问题】
答:
如今的
采购
已经不是通常意义上的买卖关系,尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时,想让人家积极为你供货,在供应商的产能处于高度负荷状态下,即便供应商的销售人员希望每批订单都能
准时交货
,恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。原因很简单,公司希望重视大客户的订单,生产部门也有自己的...
采购准时交货率
应该如何计算才比较公平? 【采购供应问题】
答:
如今的
采购
已经不是通常意义上的买卖关系,尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时,想让人家积极为你供货,在供应商的产能处于高度负荷状态下,即便供应商的销售人员希望每批订单都能
准时交货
,恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。原因很简单,公司希望重视大客户的订单,生产部门也有自己的...
交付
及时率怎么算?
答:
交货及时率=及时交货的订单个数/总的订单个数×100%
。如贵公司一共有15个订单,其中有12个订单按时交货,那么,贵公司的“交货及时率”是:12÷15×100%=80%。你的例子是一个订单,这个订单也没有及时交货,所以工时交货率是0,这与“10天过去的时候它送了4500双”无关。采购物资交付及时率...
如何提高供应商的到货质量和
准时率
答:
2、了解对方生产工艺,并共同持续改善,对供应商扶持 3、要求供应商定期答复生产进度,掌控各环节时间节点。4、订立
采购
合同,对质量及
交货
期做明确规定,并加大违约金额,从主观上引起供应商重视 5、产品
交付
选择正确迅速的交付方式,对比不同运输方式,降低运输危险,提高运输效率 总而言之,前期应规范合同...
供应商考核的四个维度
答:
供应商考核的四个维度:质量、
交付
时间、成本与服务。
采购
绩效管理的指标包括哪些?
答:
企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及
采购
运作的表现,如原材料的库存等。(1)订单与交货 订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的
准时交货率
、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化...
五权分立
采购
原则
答:
"适量"指的是数量适当,不囤料,不呆料。数量要适中,不能太少,也不能太多。"适价”指的是以合理成本取得所需物料。价格要低,当然更应该理解为总成本最低。"适时”指的是及时供应,不断料。常用
准时交货率
来表示,这与
采购
周期直接相关,采购周期越短,材料准时交货率越高。“适地”指的是供应...
供应商到货及时率与
采购
buyer的关系
答:
作为
采购
,职责应该是选择质量有保证、价格合适、交货及时的供应商,同时必须跟催供应商
准时交货
。所以如果是采购主导选择供应商的话,同时又是采购在跟催的话,那当然主要是采购的责任。不过我觉得应该建立供应商淘汰机制(主要是
交货准时率
、合格率等方面来评价)对表现不好的供应商CUT掉或降低采购量。
供应商服务指数包括哪些?
答:
1、 质量指标:供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标,供应商的质量指标主要包bai括来料批次合格率,来料抽检缺陷率,来料在学报废率以及来料免检率等。2、 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标,供应商的供应指标主要包括
准时交货率
,交货...
库存控制的关键
答:
对供应链来讲就是要确保
准时交货率
OTD尽可能达到100%,要达到这一点,需要储备一定的成品库存或者半成品作为缓冲,同时要确保生产计划达成率尽可能做到100%,这需要工厂各个部门的团队合作,需要考虑到人机料法环测各个因素。我们再往下推,需要有充足的物料供应,这要求你的物料齐套率要高(木桶效应),...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何提高准时交货率
准时交货率这一指标
准时交货率计算方法
影响准时交货率因素
供应商准时交货率
交货及时率
如何提高交货及时率
交货及时率低原因分析
发货准时率怎么算