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阿里政委待遇
一文深度解析
阿里巴巴
的
政委
体系
答:
马云将
政委
体系从组织结构上分三层: 最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域, 与区域经理搭档; 往上一层是 与高级区域经理搭档; 再往上直接到了
阿里巴巴
网站的人力资源总监,这位人力资源总监则 直接向邓康明以及马云汇报。 马云又将政委体系的构建分为三个不同的阶段: 第一个阶段: 重点在于强化职能...
一文带你深入认知理解
阿里
的
政委
体系
答:
所以
阿里
所谓的强势HR,是一批又一批冲在业务一线,为集团HR打出的一片天地的
政委
,同时也因为集团HR不断打造体系和工具,才能让政委不断提升,发挥出更大的能量。可以说,如果没有集团HR提供的这些体系和工具的支持,阿里的政委是无法发挥这么大能量的,阿里的业务更不会一次次地实现突破。
阿里巴巴
的HR为什么和其他互联网的HR不同,那么引人关注?
答:
阿里
的hr有
政委
的称号,可想而知hr的权利有多大,他们对于员工任免具有一票否决权,当他们看不顺眼某某员工的时候,就会直接动用权利的大棒,把你给稿走,比上级领导的权利都大,而其他的绝大部分公司hr所不具有的权利,而且由于阿里是全中国数一数二的互联网公司,实力强大,而且
待遇
优厚,所以对于人才的吸引力非常大,人们...
深度揭秘
阿里巴巴政委
体系(HRG)
答:
判断政委体系成功与否,关键在于它是否推动了部门绩效提升,员工产出的可靠性增强,以及HR专业能力的提升和离职率的降低。人力资源工作流程的合理设计,专家中心提供专业支持,共享中心则聚焦基础服务,共同构成了
阿里巴巴政委
体系的坚实基石。总结来说,
阿里政委
体系是一套深入业务、注重人心的HR创新实践,它在推...
中国特色HR:
阿里巴巴
“
政委
”体系。
答:
凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。1.
阿里政委
的定位 文化价值观的倡导者 人才规划的实施者 人才开发的建设者 绩效闭环的推动者 组织发展的设计者 全面激励的落实者 2.阿里政委的能力模型 判断力 运营力 专业力 阿里政委工作法 通业务,闻味道,摸温度,照镜子,揪头发,搭场子。
阿里
彭蕾:如何管理天马行空的老板?
答:
有了
阿里政委
,猎头们都说“阿里的人最难挖!”,因为不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。3 独立的判断能力 2013年,支付宝推出余额宝,将个人投资理财的门槛直接降到了1分钱,迅速横扫整个金融市场。人们奔走相告,纷纷把零钱存款放入余额宝。这让各大银行感受到威胁,联合起来打压这个新产品。...
原
阿里政委
:下半年,HR如何助力业务打胜仗?
答:
原
阿里
大区
政委
;阿里云全球认证讲师;拥有累计超过60场内外部三板斧操盘经验;曾为唯品会、OPPO、DR戴瑞珠宝、明源云、原上服饰等企业提供服务。正文字数2234字 | 预计阅读时间5分钟 “假如上半年混得不好,千万不要灰心气馁,因为:七一建党,八一建军,十一建国,伟大的事业都是在下半年完成的,上半年...
阿里
HR三支柱的特色是什么?
答:
第三,工作交流、重人心,阿里巴的有50%60%的时间在做员工访谈,而传统的企业里,HR会在什么情形下我员工访谈?都是遇到题、有硬性工作要求的时才谈,被谈话者还真有一点夜子进宅的感觉。
阿里巴巴
的R会时找员工访谈,真的就像电视剧里的那些
政委
一样,了解员工的各种情况,包括家庭动态、业务动态、...
阿里
能否走过102年?
答:
阿里巴巴的HR三支柱式中,以政委为代表的HRBP是最有特色的部分。
阿里政委
,采用自下而上的工作方式,被授予相对更大的权力,政委与业务相互补位,拥有充分的决策权。COE则需要更多地配合来自业务侧政委的发声,这在一定程度上削弱了COE的专业化。把大部分的决策权放到中下层会使很多决策在系统性、长远性...
阿里政委
面试主要聊什么
答:
学习工作情况、感兴趣的话题、随即提问问题。
阿里政委
面试分三个环节,首先是个人介绍,其次面试官会询问个人学习工作情况,包括实习就业经历等,并对个人感兴趣的话题进行表达,最后需要向面试官提出两个问题即可完成面试。
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