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项目与项目集的区别
软考高项白话笔记-1、什么是项目、
项目集
、项目组合、运营管理_百度知 ...
答:
一、项目、
项目集与项目
组合:理解与关联项目,如同一盏璀璨的灯,是为创造独特价值而开展的短期任务,它聚焦于单一的目标和产出。(项目</:创造独特产品/服务/成果的临时性工作)项目集则更像一个大家庭,包含一系列相互关联、协同工作的
项目和
子项目集,通过统一管理实现整体效益最大化,避免资源重复和...
4.项目、
项目集和项目
组合
答:
项目是一个理想的最小单元,是一个不能在项目数量维度再次进行拆分的东西
。项目集是由子项目集以及项目组合形成的,可以看成是一个集成项目。在项目集中,项目和子项目集具有一定的联系,项目集的完成依赖于各个内部组成部分的完成。项目组合是项目、项目集组合形成,可以看成一整个公司内部生产订单的集合...
项目与项目集的区别
?
答:
这里最重要的区别就是出现了集合的收益和控制,并且超出了项目的范围
,简单说就是超出了项目经理的权力范围,用项目无法管理这些东西。看看项目集管理的知识领域,你会发现最明显的区别就是
比项目管理的知识领域多出了三个
:项目集财务管理,项目集干系人管理,项目集治理。这三个领域很明显就是与集合的...
项目、
项目集
、项目组之间的关系
答:
项目 :为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
。项目集 :一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 :为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目不一定属于某个项目集,但
项目集中一定包含项目
。例...
PMP|基本概念
答:
项目集: 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动
,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 :项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用...
项目集
它究竟是个啥
答:
项目集
,正如其名,是由相互关联且协同管理的项目、子项目集以及项目集活动组成的系统。它的核心在于,通过集中的协调,实现单独管理无法获取的效益。换句话说,项目集是1+1远大于2的力量源泉。形象比喻与地位展示 想象一下,项目集就像一幅精密的拼图,每个
项目和
子项目集都是其中的关键拼块,项目集...
项目
管理之基本要素
答:
项目集
:一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理:为获得分别管理无法实现的利益与控制,强调正确的方式。项目组合:为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目集或项目不一定有依赖关系。项目组合管理的特点:最佳组合,优先顺序。运营
与项目
:共同点/
区别
/...
项目、项目组合、
项目集
答:
项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理,项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。项目组合管理的目的:指导组织的投资决策 选择
项目集与项目的
最佳组合方式,以达成战略目标 ...
项目
管理存在的三种模式
答:
项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织(PRINCE2定义,从关注人的角度定义)。单个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。 从战略角度而言,
项目集和项目
都是执行组织战略并实现...
项目
管理模式包括哪些(项目管理存在的三种模式)
答:
项目集则是由一组相关联的子
项目集和项目
构成,协同管理可带来单独管理无法获取的效益,各项目通过共同结果或整体能力相互联系。单个项目则是临时性的任务,无论是服务于特定产品还是战略目标,它们都构成了项目组合的一部分。项目管理从执行层面关注的是为交付特定成果而创建的临时组织,它在有限资源下进行...
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