项目管理模式，主要包括项目组合、项目集和单个项目三种形态。首先，项目组合是为了实现组织的战略目标，将一系列项目、项目集和运营活动整合管理，它们之间不一定相互依赖，但都与组织的战略规划紧密相连。项目集则是由一组相关联的子项目集和项目构成，协同管理可带来单独管理无法获取的效益，各项目通过共同结果或整体能力相互联系。
单个项目则是临时性的任务，无论是服务于特定产品还是战略目标，它们都构成了项目组合的一部分。项目管理从执行层面关注的是为交付特定成果而创建的临时组织，它在有限资源下进行有效管理，平衡各种制约因素。
在战略层面，项目组合管理是高级决策层的职责，它根据组织战略和资源情况，优化项目选择，确保资源投入与战略目标一致。目标包括价值最大化、项目间的平衡、战略协同、管道管理和财务稳健。项目集管理则针对复杂或相互依赖的项目，解决资源冲突，创造增量价值。而项目管理则具体负责各个项目的日常管理和目标实现。
总的来说，这三种管理模式相互交织，共同支撑组织的战略执行和价值创造，确保资源的有效利用和组织目标的达成。
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