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项目组织机构设置的原则是什么
简述
项目
管理
组织机构设置原则
?
答:
【答案】:
1.任务目标原则
2.确定适当的管理层次与管理跨度3.统一指挥原则4.分工协作原则5.
精干高效原则
6.责权利相对应原则
设置项目组织机构
应遵循哪些
原则
答:
1.任务目标原则
组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障...
如何建立合理的
项目组织
结构
答:
1、
目的性原则
项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。2、精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高...
工程
项目
管理中,
组织机构设置的
四项
原则是什么
?
答:
1、目的性的原则;2、
精干高效原则
;
3、项目组织与企业组织一体化原则
;
房地产
项目组织的
基本
原则
答:
(1)目标统一原则
。要使房地产项目组织有效地运行,各参与者必须有明确的统一的目标。这是实现项目总目标的首要前提条件,但由于项目各参与者隶属于不同的单位,具有不同的利益目标,使项目组织运行的障碍较大。因此,在设置和运行项目组织时,采取统一的方针和政策,采用对项目进行统一指挥的方式,使中...
施工
项目
管理
组织机构
设计
的原则是什么
?
答:
1、目的性的原则 \x0d\x0a\x0d\x0a施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、
精干高效原则
\x0d\x0a\x0d\x0a施工项目...
组建
项目
部时应遵守
什么原则
答:
1、专业化、高素质
的原则
从
项目
经理、总工程师、工程经理到现场各类专业人员,要求能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构
分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理...
工程
项目组织机构设置原则
主要有哪些?
答:
一,
任务目标原则
。 二,管理跨度原则。 三,统一指挥原则。 四,分工协作原则。 五,
精干高效原则
。 六,责、权、利相对应原则。
会展
项目组织
管理(三)
答:
会展
项目组织的
一般职责是:会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。会展项目管理
组织机构设置原则
:目的性,精干高效,会展项目组组织与企业组织一体化原则。会展项目组织结构的类型:工作队式、部门控制式、会展项目型、矩阵型。会展项目组织结构的设计与原则:对不同的会展项目,会根据其目标,任务条件,...
项目管理的依据是
项目的
客观规律
答:
项目管理组织设置的
目的性原则
:从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发,因目标而设事,因事而设人、设机构、分层次,因事而定岗定责,因责而授权,是项目管理的客观规律。工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。工程项目的...
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