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简述项目组织结构设计的原则
设计组织结构
应遵循哪些
原则
?
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应服务于组织目标的实现
,力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果,并确保设计过程本身的高效率。2.
分工与协作原则
:分工与协作是组织运行的基础,两者相互依赖,分工是为了更好地协作,而协作需要明确的分工。3.
责权利对等原则
:在赋予组织成员责任的同时,应赋予相应的...
组织结构设计的原则
是什么
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应确保组织的有效性,即能够有效地实现组织的目标和任务
。2.
分工与协作原则
:组织结构设计应明确分工,确保每个部门和员工都清楚自己的职责和任务,并通过有效的协作来实现组织的整体运作。3.
权责利对等原则
:组织结构设计应确保权力、责任和利益的平衡,即有权力的部门或个人...
组织结构设计的原则
是什么
答:
组织结构设计的原则主要包括目标一致性原则、分工明确原则、有效管理幅度原则以及权责对等原则
。一、目标一致性原则 组织结构设计的首要任务是确保组织内部所有成员的目标与组织的整体目标相一致。这要求设计过程中充分考虑组织的战略规划,确保组织结构的各个部分能有效推动战略目标的实现。组织结构的设计要围绕组...
设置
项目组织
机构应遵循哪些
原则
答:
6.集权和分权原则
在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不影响积极性。7.执行部门与监督部门分设原则 例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当...
组织结构设计
遵循
的原则
是什么?
答:
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则
。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工与协作原则
。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
组织结构设计的原则
是什么
答:
1、有效性原则
;2、
分工与协作原则
;3、
权责利对等原则
;4、
分级管理原则
;5、协调原则;6、
弹性结构原则
。组织结构设计组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的...
设计组织结构
应遵循哪些
原则
答:
设计组织结构
时,应遵循以下
原则
:1. 拔高原则 在重新设计企业的组织结构时,必须紧扣企业的发展战略。设计应充分考虑企业未来的行业、规模、技术和人力资源配置,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2. 优化原则 企业
组织结构的
重新设计应充分考虑内外部环境,使结构适应外部环境,并追求内外部资源...
组织结构设计的原则
是什么?
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作
的原则
...
管理学基础:问答题:
组织结构设计原则有哪些
答:
1.
有效性原则
:组织结构设计应当确保组织能够有效地实现其目标和任务。2.
分工与协作原则
:通过明确各个部门和个人的职责,促进团队合作,提高工作效率。3.
权责利对等原则
:确保职责与相应的权力相匹配,同时收益与贡献相对应,以激励员工的工作积极性。4.
分级管理原则
:建立清晰的管理层次,确保指令的...
设计组织结构
应遵循哪些
原则
答:
设计组织结构
应遵循以下
原则
一、拔高原则 在为企业进行
组织结构的
重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境...
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