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领导做好人下属做坏人
领导
总是自己
做好人
,让
下属当
恶人怎么破?
答:
这个嘛,简单也不简单,你可以指点一下那位兄弟,叫他送点礼,这样是帮他,并不是承担恶名,我也很犯这种事,所以如果是我我会对
领导
说就这一次下次再向我要资料我就直接给他,我非常的刚正不阿。
老板
做好人
让你
做坏人
,那么该怎么办呢?
视频时间 00:42
如果老板
做好人
让你来
做坏人
,你应该怎么办呢?
视频时间 00:42
在工作中员同事给机器损坏,老板
做好人
,要我
做坏人
,在管理层是对还是错...
答:
这个没有对错,只是在工作中,你作为管理你有这样的职责,有时候就是要你
做坏人
,关键是你如何做好这个坏人的身份,不仅可以帮老板解决事情而且可以让下属不那么记恨你。
老板
做好人
让你
做坏人
,那么该怎么办?
视频时间 00:42
为什么不建议在职场中做“老
好人
”呢?“老好人”在职场中有多吃亏...
答:
下属
就是要按
领导
意图去得罪人的人,自己扮演一个“
坏人
”,把
好人
的光环留给领导。我之前工作的公司,遇到了老板觉得不行的人,都是安排人事总监去跟别人谈离职的事情,表面看这个人事总监是“坏人”,其实都是老板授意安排的。因为领导代表了组织,代表了这个企业,代表了广大员工的希望,如果领导扮演的...
什么是分粥效应?
答:
监督严密,则品格低下者不至横行,可以迫使
坏人
也去做有利于公众的事;监督废驰,
好人
也可能变得心动手痒。 制度不但要科学,还要有针对性。制度的制定一定要有所依据,具有可操作性。制度要简单明了,便于执行。 分粥效应的启示: 透过分粥的故事可以看出:品德也不是永远牢靠的,可能经受不起利益的诱惑。管理不能仅靠...
领导
的糖衣炮弹你听得懂吗
答:
然后同样出于认知协调的原因,他会修改自己的行为,让自己做的事情符合这个善意的动机。这就是高级的做法。你说对方是
坏人
,对方就会变成坏人;你说对方是
好人
,"对方就会变成好人”。听上去很神奇,但这就是"认知协调"的力量。 利用认知协调改变人,是"高级”的打法。同样的道理,在跟员工沟通的时候,就算员工真的做事不...
优秀的管理者是
做好人
还是做“
坏人
”?你怎么看?
答:
必须要学会在好人面前
做好人
,坏人面前
做坏人
。如果我们去进行选择,那么我们则陷入了一个错误的思维,过分认为优秀的管理者必须是好人或者是做坏人,总而言之只能在两者之一去选择。实际上这样的想法非常错误,因为作为一名优秀的管理者,我们必须要学会在好人面前做好人,坏人面前做坏人,要学会分不同的...
严格是关爱,纵容是伤害
答:
严格是爱,纵容是伤害,所以说要感谢
领导
的严格要求,同时把严格传递给
下属
,共同成长,一起进步。王长永 “严格是大爱,纵容是大害”:想当好领导,得学会做“坏人”!高层不狠,中层不坏,结果累死三军。想当好领导,首先得学会
做坏人
很多人提起自己的领导,总是不吝“赞美”:脾气差、一根筋、变态、工作狂...实际上,许多...
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