00问答网
所有问题
当前搜索:
领导行为理论的优缺点
你认为
领导
特质理论,
行为理论
,情景理论分别有什么缺陷?如果你是一名...
答:
第二,想象力。领导者要富有创造力和创造性思维,能够把理想转变为切实可行的目标。第三,行为。成功的
领导者的
行为表现出一定的共性,包括勤奋工作、目光远大,不因循守旧,开拓创新,能够保持组织团结,经常与组织成员交流等 第四,信心。健康的自信有助于领导者承担风险。
领导行为理论
缺乏对影响成功与失...
组织行为学中 三种
领导行为理论
是哪三种?
答:
主要的
缺点
是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。(三)领导权变理论 领导权变理论弥补了
领导行为理论的
缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲...
领导行为
四分图
理论的优缺点
答:
一般来说,高组织与低体贴带来更多的旷工、事故和抱怨。许多其他的研究证实了上述的一般结论,但也有人提供了相反的证据。出现这种情况的原因是他们只考虑了“组织”和“体贴”两个方面,而没有考虑领导所面临的环境。四分图
理论
把
领导行为
归纳为体谅和体制。
比较领导特质理论,
领导行为理论
和领导权变
理论的
异同
答:
领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。
领导行为理论
主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体 工作绩效之间的...
领导行为理论
有哪些
答:
一、交易型
领导行为理论
该理论主张领导以清晰明确的规则和奖励为基础进行管理,
领导的
行为是确保组织运作并帮助员工完成其职责的行为。当员工达到预定的标准时,他们会得到奖励;而当他们未达标时,则可能面临惩罚。这种领导方式强调控制权和任务完成情况。二、变革型领导行为理论 变革型领导是一种强调创新和...
简述
领导
方式及
理论
答:
二、民主式领导 民主式
领导者
往往将下属视为与己平等的人,给予他们足够的尊重。他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。往往也在一定的范围内,允许员工进行自我管理、自我控制,以提高员工的参与度和积极性。在民主式领导者管理的团队中,主要政策由组织成员集体讨论、共同决定,领导者采取鼓励与...
领导
特质
理论的优缺点
答:
特质
理论
由于存在以下一些缺陷,所以,在解释
领导行为
方面并不十分成功,它的不足表现在以下四个方面:①忽视了下属的需要。具有某种特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属。②没有指明各种特质之间的相对重要性。成功的领导可能需要具备许多特质,但其中某些特质最为关键。③忽视了情境因素...
领导行为
连续体
理论的
评价
答:
其次,一个成功的
领导者
必须能够认识和确定自己的
行为
方式,即如果需要发号施令,他便能发号施令;如果需要员工参与和行使自主权,他就能为员工提供这样的机会。这一
理论的
贡献在于不是将成功的领导者简单地归结为专制型、民主型或放任型的领导者,而是指出成功的领导者应该是在多数情况下能够评估各种影响...
运用领导特质
理论
分析我国国有企业
领导者
存在的问题和不足
答:
领导能力是天生的;从20世纪40年代末至60 末,主要进行的是
领导行为理论的
研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点是:有效的领导受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重...
领导的行为理论
有哪些
答:
五、变革型
领导理论
。变革型领导强调领导者通过激发员工的价值观和需求,推动组织的创新和变革。这种领导风格包括激励员工、鼓舞士气、提供愿景以及以个人魅力影响员工行为等特征。变革型领导被普遍认为在组织变革和适应挑战时特别有效。这些
领导行为理论
为理解领导过程提供了有价值的视角,并帮助领导者在实践中...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导行为理论的主要内容及其意义
如何评价领导行为理论的优缺点
简述领导行为理论的特点
阐述领导行为理论
华为领导者的领导行为理论
领导行为理论是什么
领导行为理论的局限主要在
领导的主要优点和不足
谈谈领导的优点和缺点