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领导行为理论的优缺点
魅力型
领导理论的
起源发展
答:
Robert House(1977)用了4个短语来定义魅力型领导:1. 支配性的。2. 强烈感染的。3. 充满自信的。4. 具有强烈的个人道德观感。Conger&Kanungo(1998)描述了魅力型
领导的
5个
行为
属性:1. 远见卓识(Vision & articulation)。2. 环境敏感(Environmental sensitivity)。3. 成员需求敏感(Sensitivity to ...
情境
领导的
基本内容
答:
情境
领导理论
认为,
领导者的行为
要与被领导者的准备程度相适应,才能取得有效的领导效果,也就是说领导风格不是一成不变的,而要根据环境及员工的变化而改变。情境领导模式与管理方格模式类似,都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论,而且情境领导模式与双因素
理论的
四象限表述更为接近。其分析模型如上...
人性的假定对管理和
领导
风格有什么影响
答:
人性的假定对管理和
领导
风格有什么影响:人性假定决定领导方式。人性假定,作为管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。领导归根到底是对人的管理,现代管理
理论
都以人性假定为前提,不同的人性假定在实践中体现为各种不同的管理观念和管理
行为
。一、 性恶论——X理论(经济人假定)现代...
马斯洛需要层次
理论的优缺点
答:
一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动
行为
。 满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。 马斯洛
理论
把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。 生理需求:对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这...
管理学考试重点
答:
4,矩阵制的特点与
优缺点
特点:横向和纵向的职权具有平衡对等性 矩阵制的优点: 1) 加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。 2) 具有较大的机动性。 3) 促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。 矩阵制的缺点: 1) 成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。 2) 人员受双重
领导
,有时不易...
根据国内外雨水收集使用案例,分析
优缺点
答:
这种结构的
缺点
是稳定性差,易于变化,由于人员的经常调动,有时也给正常工作带来一些影响。 5.贾厂长的困惑 思考题:(1)贾厂长为什么会做出案例中的决定?请运用利克特的
领导行为理论
分析贾厂长的领导方式? (2)如果你是贾厂长,你该怎么办? 实例分析提示: 该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款、而对...
试分析有关人性假设的论述,研究它对于
领导
有何意义
答:
组织
行为
学的发展体现了管理思想的发展与综合.管理的核心是对人的管理,因而在管理史上,每一 种新的管理思想和
理论
都是从人性假设的改变开始的.1、理性的经济人:经济人又称唯利人.经济人假设起源于古典经济学的杰出代表亚当斯密关于劳 动交换的经济理论,认为人的行为动机始于经济诱因,在于追求自身的最...
伦西斯·利克特的支持管理
理论
答:
简要阐述支持关系
理论
(SupportRelationTheory)由美国心理学家、
行为
科学家伦西斯·利克特(RensisLikert)提出的一种企业
领导
方式理论。这一理论是利克特和他的同事对以生产为中心的领导方式和以人为中心的领导方式进行比较研究后所得出的成果,它集中体现于利克特所著的《管理的新模式》和《人群组织:管理和...
急!升本教材!
答:
掌握:不同组织结构类型
的优缺点
以及适用范围,管理层次的划分,部门的划分,组织结构设计的原则应用:应用组织理论分析问题。6 、领导理解:领导的本质、领导的作用以及领导者的权力基础掌握:领导特性理论、
领导行为理论
、领导权变理论,领导者应具备的素质以及领导艺术应用:应用
领导理论
分析问题7 、激励认识:人类行为的基本...
领导者
怎样做好科学决策
答:
领导者
怎样做好科学决策 首先领导必须具有本行业相应的经验,过硬的专业能力是科学决策的关键所在;必须具有优良的品德,日常生活中规范自己的
行为
才能使企业员工信服,树立良好的自身形象,从而在决策时有足够的说服力;多听下属以及企业普通员工的建议,因为他们是决策的执行者,反应的情况最贴合实际;领导这...
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