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领导让你负责一个项目
如何判断
一个领导
是在培养你,还是在压榨你?
答:
那毫无疑问,这样的领导是在有意识的去培养你,所以如果遇到
一个领导
既给你一些任务又在你遇到困难时候指点你,还给你讲为什么要这样做,你就一定要珍惜这样的领导。当然师傅领进门修行靠个人,同时自己也要自主思考,不用动不动什么问题都去请教。关注温州人力资源网
让你
在职场中游刃有余少走弯路,还有...
你那么能干
领导
知道吗
答:
最短的时间把事情讲清楚,表达出你的态度,让领导觉得你确实有在思考。 二、被你忽略了吗
1
.场景
领导让你
问设备部要个表格统计数据,去问了,
负责
的同事说下周吧,最近忙。 2.错误示范 下周就下周,我等要到表格再交差也不迟。结果第二天,领导就过来问:“数据呢?”“问元芳”法:问题+原因+怎么办例:领导,设...
如果你做了
个项目
主管
领导
却说是他做的,你会怎么办?
答:
很正常,你的工作是上司工作指标的一部分,你任务完成了,上司完成了一项指标,也算是他的,你做错了,你上司也有错,正常理解这个问题,等你以后当了
领导
就明白啦。在自己没有实力之前,尽量低调做人,高调做事,心胸放大点,不要和这种人斤斤计较。是金子总有发光的时候,现在最重要的是努力提升自己。
回复
领导
用“好的”还是“收到”?
答:
回答:好的
领导
,我会准时参加(这样,能让领导吃下定心丸)。 2、任务型消息 公式:收到+态度+行动 领导:帮我确认一下明天去北京的航班。 回答:好的领导,我现在就去确认,大约20分钟后发给您(收到的同时告知完成的时间)。 3、思考型消息 公式:收到+建议 领导:小吴,接下来有
个项目
,需要你配合市场 部或找其它机...
怎么看待自己单独在
一个项目
,上层
领导
不管不问的情况?
答:
即使我见到高层又有什么用呢,高层可能会问一下我
项目
的进展情况,但是他们不会像我一样上心的去跟进这个事情,因为对他们来说公司里有太多的项目需要他们去关心,而我
负责
的这个只是其中
一个
小部分而已,换句话这不是他们的唯一。但是,这也许是我能够向
领导
层及高层展现我才能的唯一通道。所以,我会...
当紧急
项目
排单发生冲突如何做
答:
(当得到
领导
的肯定回复) 领导,我找XX交付部门了解过,他们现在的工作量已经排到下个月,我想和您沟通一下
项目
完成优先级别。XX同事的项目交付时间是在我们项目之后的一周,XX部门的项目是常规项目。除此之外,有一些非核心的工作,我咨询过其他公司,他们的报价XX元在我们预算范围内。 (以上这些话既让领导看到你的工作...
入职时就被当
项目负责
人培养,是什么样的体验?
答:
做项目经理需要高水平的体力。整个项目应该顺利进行如期交付,没有良好的健康就无法持久。1.从实际出发,你的经理离职时不
让你
接任
项目负责
人的原因,说明你当时的经验和阅历不足以掌控项目负责人的位置。因此,会空降
一个
人来接替离职的经理,而不是让你直接接手。你必须学会用职场思维来思考问题,而不...
作为
领导
,应该如何应对不听话的下属?
答:
我相信,如果你长期争取,下属一定会加入你的阵营,听你的。对于
一个领导
来说,收买下属的心无非是承认自己的工作能力。每个人都想被认可,尤其是有能力的人。当你学会欣赏下属的时候,就是接受他们内心的开始。扩展你自己的模式。不要因为一两句话就让下属斤斤计较。让他大胆去做。你只
负责
做好后勤工作,特别关注进度...
项目
经理有资源有人手,为何自己不做
老板
?
答:
做
老板
和做
项目
经理还有
一个
非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以,而老板不仅要考虑项目,还需要整合各种资源。 比如采购环节,就是一个非常重要的环节,如果作为项目经理,可能完全不用太考虑,因为公司有采购,这完全是采购
负责
的事情。但是作为老板,这可是涉及到整个项目的成本,换句话来说涉及到这个项目赚多少钱...
如果
一个领导
给我发微信说:发财了,我要怎么回复?
答:
2、在
领导让你
跟进手头上的
项目
,有时候会担心,希望得到反馈,例如领导说小平,
你负责
的那个项目要跟紧点哦!这时候应该这样回复:收到!领导,这个项目最近进行的很顺利,已经完成80%,谢谢领导向关心,如果有什么问题,我会第一时间向你汇报的。总结一下,其实这些回复都是
一个
模子,那就是先表示收...
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