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领导让你负责一个项目
老板让
我找
一个
人来我们公司做
项目
经理,我该听他的吗
答:
1
、不知道你们是什么公司,如是建筑公司,
项目
经理的数量,根据项目多少确定。我猜,可能是
老板
请你推荐个人才。如果是这样的话,推荐行为,是谁都可以的,这没有权力之说。最终定板是有关
负责
人[如经理、股东、大老板、分管副经理等等,公有制企业还要开
领导
会议研究]的职责。另外,在这事上,我看,...
如果
领导
要求你第二天谈新
项目
的事,该怎么准备?
答:
2、搞定财 如果做
一个
新
项目
,要先预算成本。比如一个软件外包项目。预估需要几个产品经理、几个开发人员、几个UI设计、几个测试人员、工期是多久……测算所有成本,向
领导
申请项目预算资金。3、搞定物 快速收集所有相关资料,所需要的平台、其他的客户相关信息 三、执行方法(Execution)梳理了资源后,你...
我是
一个
工厂的仓库管理员,
上级领导
检查,主管让我写一个工作计划和岗位...
答:
五、各种消耗材料的发放,必须要有
项目
经理批签后的领料单方可发放,部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。六、各班组及个人领用的一切财物,若损坏或丢失,按其材料价列表、造册予以扣除,上报项目经理及财务,财务扣回。七、树立安全第一和思想,坚持“预防为主,防消结合”的原则,杜绝火种,...
你已经来单位一年了,
领导
总是不
让你
单独执行
项目
,你怎么办?
答:
领导
不让单独执行
项目
,肯定是认为你现在的各方面能力还达不到单独执行项目的标准,与其自怨自艾,不如多花点时间找找自身还存在的不足,加以改进,努力提升工作能力。领导都喜欢能够独当一面的人才,自己能力足够了,必然会得到重用。
一项业务我基本上已经完成了,
领导
却让其他同事来接手,我该怎么办?_百 ...
答:
大不了以 后更加努力了,不断提高自己的实力。要是自己的项目快完成了,领导安排其他人来,这样的做法似乎有点不合理,
让项目负责
人多想,让其他同事认为这个领导偏心,想把功劳安排给其他同事。如果真是这样,可以找
领导人
讨
一个
说法,不要闷不做声,人善被人欺,态度不强硬的人会一直被人踩在脚底...
领导
为什么故意打压我
答:
当时经常出差,在每个地方干的时间都不长,往往是刚在
一个项目
干得熟练了,又被调到其他地方去,重新适应环境,认识一批新的项目同事。 这还不是我最苦恼。最烦的是,我一开始是
负责
现场施工的,刚刚找到一点现场工地管理的感觉,
领导
就把我调进办公室,让我做技术方案。刚做完技术方案,我又被派出去报送资料。要知道,...
完成了
一个
大
项目
,如何巧妙地跟
领导
提议加薪?
答:
其次就是,你成功的完成了这个
项目
就证明你是
一个
潜力股。在公司中,更受
领导
重视的往往都是有发展潜力的人,你通过项目证明了自己,所以现在谈加薪是最好的时机。通过间接方式,让别人来向
老板
进行提醒,当你在完成这个大项目之后,老板并没有打定主意给你加薪或者是他忽略了这一点,这时你就可以旁敲...
职场中,
领导
常用的5种经典套路手段
答:
1
、互相牵制让两个组或者是两个强势的人互相牵制,自己坐收渔翁之利。 2、资源竞争如果有好的
项目领导
往往采用竞聘上岗的方法,经过层层筛选,最后敲定最终的人选。 3、挑拨离间故意让员工之间产生矛盾,借机把一部分员工清出团队。 4、故意冷落对于不好管理的员工,领导故意冷落,让其有失宠的戚觉,就会顺从很多。 5、...
上级
突然给急活,团队成员直接「开摆」,作为 leader 该怎么办?_百度知 ...
答:
作为团队的
领导者
,在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时,以下是一些应对策略和建议:1. 理解并接受现实:首先,作为领导者,要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实,并展示理解和支持。不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。2...
身为
项目负责
人,
一个项目
下来你需要准备什么?
答:
5.时间跟进人需要提醒每个负债人提交资料交于总负责人,如果遇到什么问题需要及时开会讨论 6.每个提交过来的资料总负责人要负责审核 7.资料提供完,需要开个小会议总结,这个时候
领导
要在,确认资料完整方案可行(备注:方案跟产品要
有一个
方案B 避免出现意外)8.确认没问题提交给客户 9.
项目负责
人负责...
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