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领导该不该维护自己的部门
作为公司
领导
,
要不要
放权给
部门
的人?
答:
领导,
应该
把各部门的权力下放给各
部门的领导
和员工,让他们
自己
斟酌做出决定。只有当他们做不了的决定,才找更高职位的领导请示,然后油更高的领导做出决定解决问题或者集思广益解决问题,这样一家企业才能持续并快速的提高和进步。
暂代
部门
常务管理工作,下属越级和大
领导
哭诉,到底
该不该
管他?
答:
一、管理好
部门
小事首先我们是暂代部门常务管理的工作,那么在这个时候,我们也是
应该要
管理好部门小事的,如果是下属直接越级,去跟大
领导
哭诉的话,我们肯定是要弄清楚,到底是怎么回事,所以我认为这件事情当中,我们也是应该要去管的。如果说我们连部门小事都管理不好的话,或者说连部门的人都没有管好...
做
领导的该不该
宽容员工?
答:
要
想做好
领导
,就得学会恩威并施,该松时松,该紧时紧。
养女儿最
不该
做的哪几件事情
答:
那么孩子在就真的会觉得自己是女孩子,这些活自己做不了。 5.
不应该
要求孩子只跟女孩子做朋友 因为孩子的性别,而限制孩子交友是最不应该出现的事情。孩子因为
自己的
性格,而选择不同性格的朋友是很正常的一件事。如果父母限制女孩跟男生做朋友,那么孩子以后在面对自己的配偶、异性同事、异性
领导
的时候,会很难与他们...
和上司的关系该如何
维护
?
答:
4.在他人面前称赞上司当着上司的面称赞上司,就是“奉承”、“拍马屁”,会引起上司的不适,往往效果适得其反。所以,不妨在公司其他场合称赞上司,但务必
要
言符其实;同样地,如果你在背后说上司坏话,也可能会传到上司的耳朵里,有些上司在多个
部门
都有
自己的
“亲信”,所以务必少在上司背后说闲话。
作为
领导该不该
爱戴
自己的
下属?
答:
我认为
领导应该
爱戴
自己的
下属,只有让员工感受到领导的关心,员工才能更努力地为公司奋斗。领导在以上级身份严格要求员工的工作质量与端正员工的工作态度的情况下,也要与下属和谐相处,经常关心下属,不能处处端着领导的架子,让员工感到难以接近,试想这样没有人情味的公司会有哪个员工能拼尽全力为之谋...
如何在项目管理中,培养团队成员的良好习惯?
答:
增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从
自己
身上找原因,没有
该不该
,只有
要不要
。
在职场中
该不该
站队,该怎么做才正确?
答:
不想站队可能就是自觉放弃升职? 站队是职场升职规划上必然
要
面对的选择,就像上面所说的“我就是来打工的,赚工资,我不需要站队”对这样的想法,在
领导
看来只能说明你是个投机主义者,哪个领导也不会重用、提拔这样的人。职场本身就是名利场,要么就选择其他的途径去做事情,平平稳稳赚安稳钱,要么升职...
部门
都是老油条,作为新来
领导应该
怎么样改革呢?
答:
2)和老板打好招呼,取得
领导的
支持 这个非常重要,因为你的任何动作如果得不到领导的支持,没有办法快速建立威信。所以下次开计划会得时候,让老板过来听,可以让老板给大家讲了几句话,一般老板不来项目组,
我
能把老板请来,这就把其他人镇住了。当然确定老板支持不是说为了给这个技术经理下马威,而是...
在职场中,
该不该
与
领导
保持较好的私下关系?
答:
二、我认为也没有必要过分浪费精力。职场关系其实并没有我们想象中那么复杂,如果我们和
领导
的关系非常好的话,我们的工作会轻松一些。如果我们和领导的关系相对比较陌生的话,我们只需要做好
自己的
本职工作就可以了。从某种程度上来说,每个人的性格各不相同,我们没有必要过分苛求自己和领导的关系有多好...
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其他人还搜
部门主任需要维护员工吗
领导不维护任何人的原因
老板不应该维护员工吗
怎么样才能维护领导的权益
主管是维护员工还是老板
老板会不会保护员工
领导对下属的关心叫什么
公司新成立的部门该不该去
大二该不该留任部门