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5一10人小厂子怎么管理
怎样
制定几
十人小厂
规章制度?
答:
1、遵守企业考勤制度
。2、
生产过程中必须严格按产品配方生产
,勤俭节约,杜绝浪费。3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、
服从生产主管的安排
,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、 保持...
...一个
小厂
,也就
10
来人 我没有管理经验 要
怎么管理
求教下
答:
保持原装 按部就班
老板把厂交给你 一 说明他信任你 二 说明他明知道你没经验还管理 说明他不需要你把厂管理的多好多完善 而且就算对你有要求 十天也做不了什么。他的要求就是 保持生产 公司运转正常 员工不变 就可以了 所以你要做的就是 维持原状 出现问题解决问题 没出现问题 就按部就班 ...
小工厂如何管理
好员工
答:
5、
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为...
5
到
10
的小企业
怎样管理
?
答:
5
—
10人小
公司,管理者
怎么管理
?1、如今是“全民创业、大家自主创业”的浪潮。许多人都踏入了自主创业的的浪潮,初创期尽管重重困难。但总的来说,最关键的就是说钱与人。钱这一事,二种解决方案,一种是赚钱养家,第二种是勤奋拉项目投资。但如果不赚钱得话,可能你也拉不到项目投资。终究人们谁...
小工厂管理
方法
答:
管理就是通过激励,沟通,分配,控制等手段,通过其他人的努力来获得你想要的组织的目标和结果。那么,接下来我为您分享了
小工厂管理
方法,欢迎参考! 小工厂管理方法
1
中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验,对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决,这四个方面是: 1、整理并优化企业的运作...
关于一个工厂的
管理
问题,十几人的
小工厂
。
答:
其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者
工厂
加入一部分奖金进来,把员工根据人员数量分组,定期建立出货多,出货质量高的小组,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之类加入进去,这样不当产生良性竞争,而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的...
如何
把一个
10个人的小
公司
管理
好?
答:
第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的 第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的
管理
与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面 第
五
,多帮助他们,只要是你...
我是
怎样管理
一个
10人小
公司的
答:
第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的 第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的
管理
与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面 第
五
,多帮助他们,只要是你...
10人
左右的小公司,
怎么
指定合理的
管理
制度?
答:
日常内部员工
管理
重结果,轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程,在工作任务给员工安排好了后,就重点盯结果就好了;日常与员工的交往过程中,必须放下所谓的“老板官架子”,重基于情感的工作沟通,淡化上下级关系,最好跟员工打成一片;每月的工资必须按时发放,这点往往是小企业常犯...
小企业
10个人
的财务
管理
制度、报销制度及流程有哪些?
答:
第
五
节、结算与审批制度一、
管理
费和财务费的报销
1
.财务人员按要求将所报票据粘贴整齐,由部门分管领导签字。所有的报销凭证最后应有总经理的签字。2.由会计审核下列内容:(1)重审票据的合法性、真实性。、(2)对数量、单价进行核对,并核对票物的相符性,负责人对会计意见有异议时,应同会计协商后再更改,如无...
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