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qc排列图的作法步骤
QC的
作图
答:
步骤
一. 明确对像,确认调查目标.步骤二. 收集资料/数据(要因与特性;要因与要因;特性与特性)步骤三. 分别找出两组数据之间的最大值及最小值.步骤四. 绘纵轴和横轴,原因为 “X”,结果为 “Y”.步骤五. 将成对数据于图上打点,步骤六. 记入必要事项---标题---数据之测定日期、绘制日期、制造者---样本...
QC
新旧七大手法及配图?
答:
5.综合运用如
排列图
、对策表等; 6.复印几份加以保存,以便以后不断追加新内容。六、因果图与排列图联用 1.建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表; 2.建立柏拉图之目的,在于掌握影响全局较大的[重要少数项目]; 3.再利用因果图针对这些项目形成的要素逐予探讨,并采取改善对策;七、另一种作图
步骤
(形象) 1....
qc
七大手法检验过程
答:
七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
。一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。二、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到...
QC的
七大手法
答:
散布
图的作法 步骤
1:收集成对的数据30组以上。 例如表1所示: 步骤2:作纵座标、横座标 其刻度要使得最大值和最小值能够记入,一般而言,分为二类数据,一类为要因,一类为结果,前者则采用横座标,後者采用纵座标。 步骤3:点绘成对数据於图表用纸(如图2) 同样数据时则以重复◎或◎表之。 步骤4:记上必要事项 ...
QC
九大
步骤
及
qc
七大手法的定义是什么?
答:
QC
九大
步骤
及
qc
七大手法的定义是:QC旧七项技术:特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图。QC新七项技术:关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法。原则:1,人力:员工是企业一切质量经营活动的执行者。2,设备机器:机器设备和工装夹具是...
质量管理的
QC排列图的
累计百分比怎么算。。。
答:
排列图的
制作
步骤
1、收集数据。2、把分类好的数据进行汇总,由多到少进行排序,并计算累计百分比 3、绘制横轴与纵轴刻度。4、绘制柱状图。5、绘制累计曲线。6、记入必要事项 7、分析排列图。参考资料:http://wenku.baidu.com/view/7b248a115f0e7cd184253639.html ...
QC
七大手法
答:
1、
QC
旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法...
品管七大手法是什么?
答:
品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、
排列图
、检查表、层别法、散布图等所谓的
QC
七工具。其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是...
什么是
QC
七大手法和5大工具
答:
qc
旧七大手法:控制图、因果图、相关图、
排列图
、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的
QC
七工具。qc新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别:FMEA:潜在失效模式及影响分析;先进产品计划;MSA:测量系统偏差;PPAP:生产零件批准;SPC:控制...
QC的
七大手法五大原则是什么?
答:
QC
新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则:人,机,料,法,环 人---人力资源:人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。机---相当于ISO9000提到的基础设施,对于机械设备,应考虑:生产能力、设备保养、及时维修维护。料---生产原材料...
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