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x理论和y理论
人性假设的
X理论和Y理论
的X和Y分别代表什么?为什么用X和Y这两个...
答:
X理论和Y理论
(Theory X and Theory Y),管理学中关于人们工作源动力的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即...
需要两个名词解释:1.科层制2.
X理论和Y理论
答:
让员工对他 们的任务有责任感,工作丰富化,便能鼓励人员承担责任。 人并不是懒惰,他们对工作的喜欢和憎恶决定于工作对他来说是一种满足还是一种惩罚;在正常情况下,人愿意承担责任;人热衷于发挥自己的才能和创造性。在
Y理论
中,他认为若建立可核实的目标制度,就可确保分权及授权。
x理论和y理论
是谁提出
答:
x理论和y理论
是管理心理学家道格拉斯·麦克格雷格提出得。道格拉斯·麦克格雷格的经典的
X理论和Y理论
中,X理论代表了传统权威的管理风格,Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。在组织行为学的早期研究中,已经直接或者间接地涉及领导风格的话题,例如,管理心理学家道格拉斯·麦克格雷格经典的
X 理论和Y 理论
。
如何区分“
x
”‘
y
’型人?管理上有何差异?
答:
Y理论假设:1. 大多数人认为工作可以充满乐趣 2. 大多数人希望承担一定的责任 3. 大多数人有自己的目标,并为了目标而努力 4. 大多数人有时候想去当领导者 5. 大多数人可以解决问题 6. 大多数人不需要被监督,可以把事交给他们,告诉你需要什么就行了
X理论和Y理论
:道格拉斯·麦格雷戈是行为...
请问
X理论与Y理论
的根本区别在哪??
答:
实践证明,用
Y理论
来做人事评价时,没有一个完全健全的人。所以,它虽然不像
X理论
那样假定人是懒惰和不负责任的,但它假定只有管理者是健全的、其他人都是病态的。当这个管理者面对上级时,他也莫名其妙地变成了病态的。在这样的工作环境中,如果你总是以一个下级的身份接受评价和训导,那么你迟早是...
x理论和y理论
有什么区别呢?
答:
与
X理论
相反的是
Y理论
。Y理论的主要观点是:人并不是懒情,一般人都是勤的会主动地自觉地学习和工作,会主动得求责任。他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作是奖励还是惩罚,在正常情况下人愿意承担责任,他们热衷于发挥自己的才能和创造性,因此在管理上更多信任和支持会有效地激活其职极性。从"
XY
"理论...
X
&
Y理论
的主要内容是什么?管理学的里面的
答:
X理论
假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
Y理论
假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作...
麦格雷戈的
X理论和Y理论
在现代管理中是否仍有应用价值?
答:
他的
X理论
主张人天性懒惰,缺乏进取心,需要严格的管控,而Y理论则大胆挑战这一观点,认为人类并非天生抗拒工作,反而在自我驱动的环境中能更好地实现目标。麦格雷戈质疑传统的管理框架,主张以对人性和动机的深入理解为新理论基石。在现代社会,人的智慧潜能并未完全被挖掘出来,这为X
和Y理论
提供了思考的...
X
-
Y理论
是什么理论
答:
X—Y理论(TheoryX-TheoryY)主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论。对
X理论和Y理论
的概括,是道斯·麦格里格(DouglasMcGregor)在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界,麦格里格一针见血地指出,每个管理决策和管理措施的背后,都有一种...
x理论和y理论
的主要观点
答:
“
X理论
”认为人们有消极的工作源动力。多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;绝大多数人希望避免责任,很少有野心,只希望得到安全;由于这种不喜欢工作的天性,因而对部分人必须采取强迫、控制、指挥以及处罚的威胁才能驱使他们为实现组织的目标而努力。“
Y理论
”认为人们有积极的工作源动力。的基本...
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