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一个好的领导应具备哪些素质
作为
领导人应该
做
好哪些
事?怎样才是
一个好的领导
者?
答:
1
、办事公道。对待所有下属一视同仁,出以公心;以德服人。2、
具备
业务
素质
,工作能力强,能
领导
下属很好完成工作任务。下属遇到工作困难,有能力启发引导下属去发挥其主观能动性,顺利完成任务;3、对待下属,要宽严相济。要先严后松,先倨后恭。先严格,下属容易接受,都有新官上任三把火的心理...
优秀管理者
应具备的素质
答:
一个
能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和
领导
力,而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有
这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的...
管理者
应具备哪些素质
?具体点的,结合实际点的?
答:
一个成熟的管理者
应该
有很强的情绪控制能力。当
一个领导者
情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司
的的
整个效率。6、树立威信管理...
在职场,你认为上司需要你
具备哪些素质
,他会更欣赏你?
答:
领导
并不需要员工是不是很大一点的能力,不用员工是通才,只
需具备
与所属岗位匹配的基本能力就可以了。这一点有一些员工不清楚。领导喜爱员工把本职工作工作搞好,执行命令后不必领导劳神,主动、积极承担自身的岗位职责。反过来的,这一不容易,那
一个
不好,要领导驮着、怀着的员工,领导会觉得累,自然...
如何做
一个好领导
答:
1.带兵者要 学会 善待 员工 ,要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石,
一个
是对外的,即客户;一个是对内的,即员工。我们提出的“新客户主义”与“新员工主义”,就是
要领导者
把自己的员工当作客户一样来经营。有了
好的
员工,就有了好的产品;有了好的产品,就有了好的服务;有了好的...
如何评价
领导
答:
以下为具体评价:
1
、领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。2、领导个人
素质
高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样。3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,
具有
很强的亲和力。4、在
领导的
带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现...
领导应该具备哪些
能力
答:
激发员工
的
积极性和创造力。领导者的个人魅力有助于建立组织的文化和价值观,推动组织的长期发展。综上所述,
领导应具备
战略规划与决策能力、团队协作与沟通能力、问题解决与应变能力以及领导力与人格魅力等多方面的能力。这些能力共同构成了领导者的核心
素质
,帮助他们在复杂的组织环境中引领团队走向成功。
成功
的
管理者
应具备哪些素质
答:
第二:
掌握
高超
的领导
艺术。(1)有技术技能,特别是第一线管理人员,技术技能尤为重要。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。(2) 人际技能。
一个
管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的;对外要与有关的组织和人员进行联系,接触,对内要...
作为一名优秀
的
员工,
应该具备哪些素质
?
答:
这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作,就是追求卓越,以最
好的
标准来要求自己。你要站在
领导的
角度换位思考一下,你月底领薪水就得给人家
一个
交待,这是做人最起码的职业道德和职业
素质
,也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想,如果你想做一番事业,那就
应该
把眼下的工作当做自己的事业,应该有非做不...
作
一个
成功的老板,首先
要具备什么素质
?
答:
关注 展开全部
一个
老板成功必须具备的两个条件 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 提高你的财商 2020-12-09 知道答主 回答量:11 采纳率:0% 帮助的人:2594 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 英明
的领导
具备怎样的素质
?老板成功几大必备条件!
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