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下属对上级的期望
管理好一个班组的方法是什么
答:
三、了解下级对你
的期望
值
下级对上级
有以下五个方面的期望:1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2...
下属对
班组长
的期望
答:
班组长要办事公道,一碗水端平,是非分明,奖罚公正;关心
下属对
实际生产工作的感受,关心员工的生活;当员工在工作中遇到问题时,应该能够及时地给予指导和帮助;当员工出色地完成工作任务时,应该能够及时地给予赞扬和奖励。中层主管对班组长
的期望
是:能够准确地领会到
上级的
指示和意图,并且向自己的员工...
如何与
上级
相处?
答:
职位越高,所管辖的事情就越多,不可能面面兼顾,每一方面都比
下属
强的上司是没有的,所以上级要依靠
下属
来完成具体工作,作为下属应该主动替上级分忧。 ◎考虑整体 对于部门经理来讲上级只有一个,而
对于上级
来讲下属却有很多,所以作为上级在考虑问题时一般会从整体考虑,追求整体的均衡,不能只偏向于某一点或某一人...
职场中如何管理
上级
?
答:
六大实招教你如何管理上级(职场系列之六)六大实招教你如何管理上级(职场系列之六)职场系列之六职场中,我们都要接受上级的管理,其实作为
下属
,我们也可以管理上级。你知道为什么要管理上级?可以从哪些方面管理上级吗?
对上级的
管理,指的是通过你的言行,施加对上级的影响,既达成工作目标,也形成有...
企业管理者如何处理上
下级
间的关系
答:
一是角色位差存在障碍,
上级
和
下级
在社会中扮演着不同的社会角色,处于不同的角色地位,客观上形成一定的心理差距,容易影响到相互关系的协调。二是角色期望存在障碍。社会对处于每一社会位置上的角色都有着一定的要求,这就是社会对角色
的期望
。上级与下级相互之间同样也存在着这种对角色的期望。如果角色扮演者的行为同...
怎么和
上级
领导相处?总觉得
对于
领导要客客气气的。不知道这样的想法对不...
答:
要想在事业上获得成功,就必须以一种良好的心态与
上级
领导相处。1.忠诚上级领导一般都习惯把
下属
当成自己人,
期望
部属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。部属不与自己一条心,背叛自己,脚踩两只船等,是上级领导最反感的事。忠诚、讲义气、重感情,常用行动表示你信赖他、敬重他,就会得到上级领导的喜爱。2.诚实在上级领导...
面试希望自己的上司是怎样的人
答:
面试官问你想有什么样的上级主管,另一个原因,是为了看到你是一个什么样的人,了解你对工作环境
的期望
。如果你真的就傻乎乎的讲,我想有什么什么形状的上级主管,你恐怕就上当了……不要让面试官觉得,你是一个还没开始做事就先提要求的人。所以,最好回避
对上级
主管具体的希望,多谈谈对自己的要求...
秘书如何与领导相处
答:
不能站在一边,冷落一边,更不能为某一边提供反对另一边的材料,对某领导进行挖角、拆台,扩大分歧,加深矛盾。五、沟通而不封闭堵塞 秘书工作起上下达情、左右疏通作用。上下达情也有艺术性,就是调换角度的艺术。在下达的时候,要站在
上级
角度,把上情不漏地讲得清清楚楚;在上报的时候,要站在
下级
角度,把下情不贪地...
如何才能做到“向上管理”?
答:
展示专业素养:保持高标准的工作质量和职业操守,遵守公司规章制度和价值观。尽力提升自己的专业知识和技能,让上级对你的能力和价值有充分的认可。意识到上级的需求和目标:了解
上级的期望
、目标和挑战,并努力配合和支持上级的工作。帮助上级实现他们的目标,与他们共同成长和取得成功。寻求反馈和发展机会:...
职场中怎么处理好和上司的关系?
答:
3、充分发挥自己的优势:根据自己的专业和能力特长,充分发挥自己的优势,为上司提供有价值的工作成果和建议,使领导对某件工作的了解,由一开始的不知到最后的“知之甚深“,从而采取支持
下属的
明确态度。4、精细化管理:在工作中,要尽量做到精细化管理,保持高效率和高质量的工作表现,以满足上司的要求...
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