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主管如何晋升经理
在职场中,如果不想
升职
做管理层的话,还要其他的发展前途吗?
答:
很多人在职场上确实是不喜欢做管理人员,但是工作有想要
升职
,还有没有其他的发展途径?不想做管理层,但是想要升职,行业很重要大部分的工作升职主要有两个路径:路径一:走管理层路径,组长到
主管
到
经理
,一步一步往上走。路径二:走技术路线,从专业一直到公司甚至行业内的专家级别。所以,如果想要升职...
经理
和
主管
哪个职位更高?
答:
这个不能一概而论。一般来说
经理
要比
主管
级别更高,但是前提是同一工作前提。如果一个是分公司经理,一个是中国区主管,在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话,小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。
刚
晋升
为副总
经理
,部门其他人
如何
相处?
答:
所以,刚刚
晋升
部门
经理
,需要做的第二件事情(当然可以与第一件同时开展),就是了解部门的每个个体员工,包括他们的能力、性格、绩效、需求、家庭状况、喜好与兴趣等等。有了这些信息,才有与员工进行有效对话,才能了解
如何
与他们相处,才能了解如何激励他们、如何批评他们、如何纠正他们。新上任的部门经理...
怎样
规划自己的工作和职业生涯?
答:
但是很多人在进行职业路径设计时,发现不知从何下手,除了一路
升职
,似乎想不到其他的路径。 一般而言,职业发展路径分为四种: 1、向上发展:从员工晋升到主管,再从
主管晋升
到
经理
,这是典型的向上发展路径,也是最为常见的职业发展路径。 2、向深发展:不断深化自己的专业,在职级上得到不断晋升,而不是职务。例如阿里...
主管
上面是什么级别
答:
在一个企业或者范围内,部门
主管
以上的职位有很多,部门主管以上的职位有,部门副经理,部门经理,部门副总经理,常务副总经理,公司
总经理
,集团副总监,集团总监,集团副总裁,集团常务副总裁,集团总裁,包括副董事长,董事长,另外,其他业务子部门的经理以上职位都会在主管以上。
主任跟
主管
有什么区别?
答:
主管
和
经理
的区别:1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力,也要懂得
如何
建立自己的团队。4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好...
如何
完成从业务高手到优秀
主管
的转变?
答:
如何
完成从业务高手到优秀
主管
的转变 在职场,职位
晋升
,一直是一种对职场人业务能力的肯定手段之一,但很多时候,当你被提拔之后,首先要面对的难题,是如何管理过去的同事,这个时候,你们的身份已经悄然对调了,所以,经常能看一种现象:业务能力很强的人,反而做不好领导。 因为无论是你,还是他们,接受和适应作为管理者的...
想
晋升
为
主管
,
怎么
做才能成功呢?
答:
不想当将军的士兵不是好士兵。职场中的每个人都应该考虑
如何升职
。当他们有晋升意向时,建议不同的领导根据不同的待遇方式提出自己的意愿。1、亲密领导:对于亲密领导,你可以找一个合适的时间积极表达自己的升职愿望;2、一般关系型领导:一般关系型领导不主动明确要求升职,只是建议升职,但当领导主动要求...
一个合格的
主管
/
经理
/因具备那些条件呢???
答:
一、专业能力 作为一个
主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何
规划自己的职业生涯?
答:
在进行职业生涯规时,职业发展路径的设计是必不可少的环节,它关系到一个人长期的职业发展。但是很多人在进行职业路径设计时,发现不知从何下手,除了一路
升职
,似乎想不到其他的路径。一般而言,职业发展路径分为四种:1、向上发展:从员工晋升到主管,再从
主管晋升
到
经理
,这是典型的向上发展路径,也是...
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