如何完成从业务高手到优秀主管的转变？

Question

如题所述

Answer 1

如何完成从业务高手到优秀主管的转变

在职场，职位晋升，一直是一种对职场人业务能力的肯定手段之一，但很多时候，当你被提拔之后，首先要面对的难题，是如何管理过去的同事，这个时候，你们的身份已经悄然对调了，所以，经常能看一种现象：业务能力很强的人，反而做不好领导。

因为无论是你，还是他们，接受和适应作为管理者的身份，都是一个需要磨合的过程，如何能避免不陷入“管理的黑洞”，完成从业务高手到优秀主管的转变？

一、转做管理得先转变观念

1.角色发生改变，从运动员转变为教练，运动员是自己做，教练是透过别人的做事，来证明自己的业绩。

2.业务向管理转型，服务本身，从直接控制，转变为间接控制

3.做事到做人转变，从自己做事到管理层面，不是靠自己来做事，让团队协助你完成事情。

4.成就自己，到成就他人，从个人业绩好，到整个部门业绩好。

二、做管理需掌握的5个技巧

1.教练的技巧，教练就是通过一系列的方法和技巧，最大程度地，激发员工个人的天赋和潜能，帮助员工自己，找到解决问题的答案，教练型的管理者，在复盘的过程当中，懂得有力发问。

2.授权的技巧，授权不仅是权力，更重要的是责任，责任分解、权力授予授权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估。

3.激励的技巧：先教后用激励技巧；公平激励技巧；注重现实表现激励技巧；适时激励技巧；适度激励技巧。

4.辅导问题员工的技巧，辅导是一个互动的过程，在这个过程中，管理者和员工的目的在于弥补绩效差距、教授技能、传授知识、灌输价值观和理想的工作行为。产品辅导；流程辅导；服务辅导；师徒带教。

5.领导风格应用技巧，领导风格可分六种，强制式：照我说的做；权威式：跟我来；关系式：人，最重要；民主式：你怎么认为；领跑式：现在就跟着我做；教练式：试试这个。