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争取绩效考核奖金
凭啥不去
争取
年终
绩效奖金
及评优
答:
不仅个人该去
争取
,所在的团队也要去努力争取。我另外一朋友W,做企业风控部的老大,虽然单位有
考核
及评优的名额限制,他就拿着团队及团队成员的乃年度成绩去找老板聊、找考核小组讨论(前提是他们团队和个人的确优秀,也有客观的工作成绩),结果是他的部门人人有奖拿...
绩效
改革后医务人员
奖金
没了怎么办
答:
对于这种情况,建议先了解绩效改革的具体政策和规定,以及
奖金
发放的标准和条件。如果是因为
绩效考核
不达标或者其他具体原因导致奖金减少或取消,可以通过提高工作效率、提高服务质量等方式来提高绩效表现,以期获得更多的奖金。同时,也可以向上级领导或人力资源部门反映情况,了解具体情况并
争取
合理的权益。值得注...
公司突然要
绩效考核
了,我该怎么应对才好?
答:
1、约定考核指标、考核依据、考核方式、考核结果处理方式,经员工确认;2、考核结果应经过员工本人确认;3、员工如不认同或不确认,公司需提供对应的证据;4、绩效考核结果应该公示。考核结果可以影响到员工什么?一、
绩效奖金
。这个是最常见的,根据不同的
考核绩效
,给予不同的
绩效考核奖金
;二、每年的升职...
关于公司主动不续签,双方协商合同终止后的赔偿问题
答:
首先关于绩效和激励奖金,可以视不同情况
争取
:1、
绩效考核
,是对于过去已经发生了的工作行为的总结和考核并表彰,你有权利获得这一部分奖金,如果公司不给,可以申请劳动仲裁,但你需要提供一些证据,如公司的绩效考核制度、2010年的绩效考核结果等(理论上说,你应该得到
绩效奖金
的,不过公司可以通过修改考...
员工
绩效奖金
激励方案
答:
员工
绩效奖金
激励方案1 一、目的 为促进员工职业发展,激励员工实现高业绩,达成业绩目标,特制定本方案。 二、适用范围 **生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。 三、 职责 1、照明品保部和照明制造部:负责员工成长培养,组织实施评价
考核
。 2、人力资源部:负责对考核资料的复核并核算业绩
奖励
。 3、第...
领导找我沟通
绩效
我该说些什么
答:
如果自己的业绩不理想,或者因为
绩效考核
太差,领导要专门找你谈话,这个时候你要引起高度重视,认真的应对,
争取
在与领导谈话过程中,为自己扭转形象,对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。第一个要谈的方面,勇于承担责任。既然绩效考核不理想,这已经成为一个客观事实,不管是什么...
绩效考核
为什么是激励员工的手段
答:
个人成长和发展:
绩效考核
可以促使员工关注个人成长和发展。通过评估和反馈,员工可以了解自己的强项和发展需求,有针对性地制定个人发展计划。这种个人成长的动力可以激发员工积极投入工作,并提高他们的绩效。综上所述,绩效考核作为一种激励手段,通过明确目标、提供反馈、
奖励
和认可,以及激发竞争意识和个人...
绩效考核
如何做才能更好的激励员工
答:
按照
绩效考核
获得提成和
奖金
,这样的计划能够激励人们成功和超越。但很多的奖金计划并没有起到这样的作用。事实上,大多数的奖金计划都是在做无用功,因为设定绩效考核制度的经理人们没有遵循以下八条简单的规则:规则1:让我看到钱。以旅游为奖金的计划如商务会议、图标等华而不实的东西或者礼品证书作为...
公司突然从我们固定工资拿出百分之五放到月
绩效考核
里合法吗?_百度知 ...
答:
公司为了促进你工作的积极性,从固定工资拿出百分之五做为
考核
,应该是合法的。
...说有
绩效
,但没写明绩效的具体
考核
方案,现在去问领导,她就说要和...
答:
1、首先需要明确合同中是否有说明关于
绩效考核
与
奖金
核算、发放的相关事宜,若有,则顺理成章;2、若合同中未列明,仍可与上级沟通和咨询;3、最后,哥提醒一下,做好手头的工作,证明自己的价值,才有
争取
一切资源的筹码。
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