第1个回答 2020-07-01
要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点:
第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用;
第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些都是管理者在做绩效考核时,应该考虑到的,考核的内容需要与员工的工作紧密相关,内容具体,指标值现实可达到,跳一跳够得着,这样对员工才能起到良好的激励作用;
第三,绩效考核与奖励性薪酬的挂钩,要挂钩,对挂钩的力度也要适当考虑;
第四,绩效考核中的沟通,往往被忽视,但是却决定者绩效实施的效果,沟通包括定目标的前期沟通,包括工作过程中的追踪沟通,也包括对最后绩效成绩点评和对员工给出指导意见的反馈沟通
第五,绩效考核的持续性和严肃性,绩效考核需要持续推进,养成习惯,绩效思维的养成才是绩效考核最大的收效
第2个回答 2012-07-19
绩效考核是提高职工工作热情的有效手段,运用得好事半功倍,职工、企业将获得双赢。
首先要有一个适合企业实际情况的考核制度,并做到公平、公正,古话说:不患寡而患不均,因此,做到公平、公正相当重要,其次,考核后的奖罚应该在规定时间内及时兑现,否则非旦不能起到激励员工的热情,反而可能起到负面作用,再一个就是考核一段时间后,应该对整个考核效果进行分析,是否带来了积极作用,如果没有,要分析原因,制度不是一成不变的,随着事态的发展,应灵活的进行方案的调整,既是所谓动态控制的过程。
第3个回答 2012-07-19
有句话这样讲的,你对员工好,她们会回报你,所以关心、鼓励、一个部门多聚聚就好啦
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