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五力模型中的竞争力量
“波特
模型
”的五种
竞争力量
包括哪些
答:
5、同业竞争者
的竞争
程度 大部分行业
中的
企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
“
五力
分析”(波特五因素
模型
)是一种结构化
的竞争
能力分析方法,其中...
答:
【答案】:D 行业竞争结构分析
模型
(波特五因素模型或
五力
分析)中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间
的竞争
能力、替代品的威胁可以被视为“横向”
竞争的力量
。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。
五力模型中的
五种基本
的竞争力量
分别是什么?
答:
企业的产业竞争环境五种力包括:行业现有
的竞争
状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
简述波特“
五力
”
竞争模型
?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力
的竞争
规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特
五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于,五种
竞争力量
的抗争中蕴含着...
波特
五力模型中的
五种
力量
包括
答:
1、新进入者进入壁垒。2、替代品的威胁。3、买方得讨价还价能力。4、供方的讨价还价能力。5、现有竞争者
的竞争
能力。6、波特
五力模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种
力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略...
关于“
五力模型
”中基本
竞争力量
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:B 替代品的价格越高,替代品的威胁水平越低,故A错误。购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越强,故C错误。行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越强,故D错误。
什么是波特
五力模型
?
答:
波特
五力模型
,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定
竞争
规模和程度的五种
力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1...
五力模型
主要从哪几个方面进行
竞争
环境分析?
答:
波特
五力
分析
模型
详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争
力。供方
力量
的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常...
...
力量模型
说明大学毕业后求职就业面临
的竞争力量
有哪些.
答:
波特
五力模型
主要是用来分析企业战略用的,不知你们老师用以大学生求职是具体是指什么。如果硬要用波特五力分析,以下内容可供参考。如果把大学生看作一个企业,出去求职看作企业运营,那么:大学生面临
的竞争力量
有:1、自身讨价还价的能力。本身大学生的能力是竞争的一个重要因素,适者生存,不适者被...
波特
五力模型
是什么
答:
波特
五力
分析
模型
详解:1、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争
力。供方
力量
的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常...
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波特五种竞争力的具体内容
五力竞争泛指竞争或竞赛
波特提出的五种竞争力量包括
竞争五种力量
五种竞争力
五力模型包括自己的竞争力
五力模型包括哪五种竞争力
波特五力模型名词解释
波特五力模型分析一个企业