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产品部门化的缺点是
组织结构图的事业部制
答:
①有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥;②每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩;③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性;④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
产品部门化的缺点是
:①...
流程
部门化的
优
缺点
答:
流程部门化的优缺点1 1、过程部门化的优点是:能取得经济优势; 充分利用专业技术和技能; 简化了培训,容易形成学习氛围。2、过程
部门化的缺点是
:部门间的协作较困难; 只有最高层对企业获利负责; 不利于培养综合的高级管理人员。什么是过程部门化 生产一种
产品
的过程或设备可以作为决定工厂一级...
简述什么是组织结构职能
部门化及其
优
缺点
。
答:
由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流局限性:1:不易知道
产品
结构的调整。2:由于
部门的
负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养。3:由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现 ...
简述什么是组织结构职能
部门化及其
优
缺点
答:
2、优点:①职能是划分活动类型,从而设立
部门的
最自然,最方便,最符合逻辑的标准;②有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流;2、局限性:①不易知道
产品
结构的调整;②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,...
企业集团组织结构有哪些类型?各
有什么
优
缺点
答:
- 产品事业部结构:总公司设职能部门,事业部主要从事生产,总公司提供支持性服务。- 多事业部结构:总公司下设多个事业部,每个事业部设立自己的职能部门,独立进行生产、采购和销售。- 矩阵式结构:结合职能部门化和
产品部门化
,实现纵向和横向联系。M型控股公司结构由总部、职能部门和支持部门、子公司三...
什么是企业的
产品
结构呢?
答:
楼上的 人家是说企业的产品结构,不是组织结构哦!!鄙视转帖!!呵呵~!~产品结构就是你们公司都
有什么产品
。这些
产品是
如何组合的。要从技术的角度,市场的角度,生产的调度,财务角度 等等 哎呀 其实蛮 好说滴。呵呵~~
部门化的
形式
答:
派生的职能部门有:如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能
部门化的
优点是:有利于业人员的归口管理;易于监督和指导;有利于提高工作效率。
缺点是
容易出现部门的本位主义,决策缓慢管理较弱,较难检查责任与组织绩效。(2)
产品部门化
(product ...
按
产品
划分
部门
主要适用于
答:
按产品划分部门主要适用于多元化经营的大型企业。按产品划分部门是根据生产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分, 适合于多元化经营的大型企业,如汽车公司的小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。
产品部门化
优
缺点
一、按产品划分
部门的是
:1、它使得这对于激烈竞争的多变的市场环境是非常重要的。2、...
管理者可以采用哪些方式进行
部门化
答:
部门划分,亦称为
部门化
,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按
产品
划分部门 这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步...
事业部制的类型
答:
产品部门化的缺点是
:①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务不能获得充分的利用。 (又称区域部门化)对于在地理上分散的...
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