00问答网
所有问题
当前搜索:
从主管升经理的发展计划
人生职业
规划
该怎么做更具体跟清晰更勉励?
答:
1、我的职业目标是什么?2、达成目标的几个阶段,我目前所处的阶段 3、达成目标需要具备的能力 4、目前我具备的能力和欠缺的能力 5、如何提升不足?6、提升
计划
的制定和执行 职业生涯
规划
的方向:1、纵向
发展
:即员工职位等级由低级到高级的晋升,如由经理职位晋升到副总
经理的
职位,由助理工程师晋升...
如何
规划
职业道路
答:
2.对职业方向进行分类 一些公司在
规划
员工职业方向时,为员工的职业
发展
设计了这样一条道路:员工———部门经理———
主管经理
———副总经理———
总经理
。在这种单线职业方向的引导下,员工只有挤独木桥。如果他的直接上司一直干得很出色,他晋升的可能性就会很小,从而会想到离开公司另谋发展。另外,...
销售组长工作
规划
怎么写
答:
如果项目
主管
自身都难以遵守,如何要求团(销售顾问工作计划书)队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人
的发展计划
,并使之与项目目标相协调。 四、落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位,以公司效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售
经理
共同进行项目的管理...
国企部门
主管升
副
经理
,多久
答:
升官好升,关键是有没有领导和同事支持你,企业里关系盘根错节互相制约国有企业有央企和地方国企之分,央企由国资委直接管理,地方国企隶属于地方政府或其他中央部委管辖,其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
企划部员工可以晋升为什么?
发展
空间具体是什么?
答:
企划部员工可以晋升到
经理
。为了提升企业核心竞争力,完善公司人才成长机制,实现企业可持续
发展
和员工职业生涯发展的“双赢”,充分调动全体员工的主动性和积极性,在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工晋升流程,特制定本制度。本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工...
经理
助理个人工作
计划
5篇
答:
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证...通过不断学习业务知识来提高自身的业务水平,通过不断实践来丰富工作 经验 ,把知识和经验的积累升华为...
经理
助理个人工作
计划
5篇(五) ___年末余总和邓总与我谈了20__年__体检
的发展
前景和我的工作任务...
企划的
升职
通道有哪些?
发展
空间怎么样?
答:
如何
从规划
小白变成伟大的神?芙蓉为每个人都建立了一条实用高效的快速通道。里面装满了干货。记住表扬和收集。此促销策略主要基于活动规划。毕竟,规划的范围太广,无法全面,而活动规划是最基本
的规划
,涉及的方向最多。这种方法只是教你学习并熟练使用活动
规 划
公式。规划一项活动或一系列活动需要一个系统...
业务员个人成长
计划
范文10篇
答:
知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务
经理
给与我支持。 三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 业务员个人成长计划范文10篇相关 文章 : ★ 销售人员个人计划范文10篇 ★ 销售个人工作成长总结10篇 ★ 员工个人
发展计划
书范文...
主管
,
经理
,总监的区别
答:
经理
:将可执行操作的任务进行事情与人的匹配,规定到具体日期 主管:根据规则带队监督执行当然,在具体场景中,由于组织结构不完整,或者由于外部市场环境的快速变化,总监会做
主管的
事情,以快速获得一线行情而做出调整,以便于指定出更好的策略。CEO也是如此。这也是为何这句话越来越多的人喜欢说了:
计划
赶不上变化。另一个...
会计从业者的升迁和
发展
机会怎样?
答:
当你把所有的会计业务知识都熟练掌握之后,能够独挡一面时,就有机会被
升职
了。从会计
主管
,到负责人,再到部门
经理
,财务总监等等。这期间还要努力学习参加考试获得证书,才更有竞争力。职称考试,注册会计师,这些证书都会帮助你在工作中脱颖而出。所以要想得到更好
的发展
,业务能力和资质证书缺一不可...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜