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企业文化变革的核心
企业文化
到底是什么?
答:
在当今社会,商品和服务中的文化含量和文化附加值越来越高,文化因素对企业发展乃至整个经济的发展所起的作用越来越重要,企业的经济系统和文化系统有机地融合形成经济文化一体化,作为社会文化与组织管理实践相融合的产物的
企业文化
,也越来越成为提高企业综合竞争实力和决定经济发展水平
的核心
力。 透视企业文化误区 从总体上...
企业文化的
特点和基本要求 简答
答:
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化
是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其
核心
是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。.企业物质文化 企业物质文化是由...
如何打造有影响力的
企业文化
答:
一、
企业文化
要解决企业伦理问题企业伦理依据关系对象可以分为对内和对外两部份:内部伦理:劳资伦理、工作伦理、经营伦理,以及最为
核心的
企业所有权伦理。外部:客户伦理、社会伦理、社会公益。1. 企业与员工间的劳资伦理:劳资双方如何互信、劳资双方如何拥有和谐关系、伦理领导与管理、职业训练(员工素质的提升,包括职前训...
论述
企业文化变革的
动因和阻力分别有哪些
答:
摘 要 企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从
企业文化变革的
原因出发,分析了变革的原因及策略。关键词 企业文化 变革 原因 策略 西蒙曾经提出过一个概念,他指出“如何确立和...
杰克61韦尔奇在
企业文化变革
中起到什么样的作用
答:
我们正处在一个伟大的变革时代,太原,这座古老的城市正处在
变革的
紧要关口。人群从未失去改变的渴望,我们必须变革,必须改革,必须change。信心和力量已经在人群中传递:青山环抱,绿水长流,蓝天白云,繁星闪烁,人们呼吸着新鲜的空气,山、水、城、林、人和谐共融,
文化
传承的弦歌之声不辍,追求着...
如何构建社会主义
核心
价值观引导下的
企业文化
答:
”具有中国特色的社会主义
核心
价值体系,为企业大力开展
企业文化
建设,构建和谐企业,促进企业发展提供了理论依据和精神动力。对于企业来说,贯彻落实党的十七大报告的这些精神,就是要以社会主义核心价值体系为根本,着力发展中国特色企业文化,兴起企业文化建设新高潮,提高企业软实力,为增强企业的自主创新能力、竞争能力,提供坚实...
企业文化变革
步骤中第一步是
答:
描述现有文化。激发员工的主动性与积极性,由“要我改”变成“我要改”,真正发挥主体作用,成为
企业文化变革的
支持者与实践者。只有这样才能使企业文化建设。
安踏的
企业文化
答:
安踏
企业文化核心
价值观:1、消费者导向——坚持以消费者为导向,理解消费者,洞察消费者趋势,快速响应并满足消费者需求。2、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度,致力于体育事业共成长。3、创新超越——我们从不惧怕
变革的
风险,预应前瞻的格局,以随需而变的创新,创造客户终身价值。
请问什么是“
企业文化
”?作为人力资源怎么更好的建设公司的“企业文化...
答:
以人为本是创立
企业文化的核心
,人的因素直接影响到企业精神的特质,它对企业文化的整体形式至关重要,任何文化都离不开人,人即文化的创造者,又是文化的享受者,在创立企业文化时,重视人的因素,如果将企业的目标变成员工的观念和信仰的一部分乃至全部的话,其激励的力量是无穷的。 企业人力资源管理者从招聘阶段就开始...
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企业文化变革的
动因是什么
答:
动因有以下两点。1、企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。因此,
企业文化的变革
势在必行。2、企业为更好地满足市场需要,围绕企业的关键目标和
核心
竞争能力来设计工作流程,信息化使得企业中的沟通和协调更加充分,组织结构扁平化,管理层级减少。
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