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企业普遍采用的组织形式
管理学各种
组织
结构的优点与缺点,如何克服
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型
企业
,是国外较大的联合
公司
所
采用的
一种
组织形式
,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售...
现代农业
的组织形式
答:
一、农场 农场是最
普遍的
现代农业
组织形式
,也是现代农业生产的重要基础。对农场的管理要注重科学化、规模化、专业化,把自己建成一个现代化、高效率的
企业
。农场的产品加工设备、质量检测、物流信息化等现代化建设,要求厂家结合其自身实际,积极
采用
现代管理方法,保证农作物的质量和效益,提高农业生产组织...
福特
公司的组织
结构图
答:
采用
这种
组织
结构
企业
,会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品。其基本
形式
如图5所示。 (二) 矩阵式组织结构的特点 矩阵式组织结构的设计,目的在于要兼得职能式和产品式(项目式)职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时,此种结构最为突出的特点,就是打破了单一指令...
股份
公司
对资本主义经济发展的作用
答:
所谓股份制,就是利用股份
公司的
形式筹集社会闲散资金,调节社会资源分配的一种
企业组织形式
和经营管理制度。典型的股份制企业,实行的是所有权和经营权,职能、机构分离的企业经营管理制度。股份制也叫股份制经济或股份经济。它是按一定法规程序,通过发行股票筹集资本,建立法人企业,实行社会占有联合
使用
,...
新型管理模式有哪些
答:
而扁平组织则是指当
企业
规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状
的组织形式
就被“压缩”成扁平状的组织形式。通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权...
企业
信息公示暂行规定第十条内容
答:
通过提供产品或服务换取收入。四:它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
企业
是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和
公司
,公司制企业是现代企业中最主要的最典型
的组织形式
。五:...
贸易
方式
有哪些特点及
组织形式
答:
固定形式 有固定
组织形式
的贸易方式是按照一定的规章和交易条件,在特定地点进行交易的贸易方式,主要有商品交易所、国际拍卖、招标与投标、国际博览会和博览会等,在国际贸易中,对某些商品特别是大宗商品的买卖,通常
采用
有固定组织形式的贸易方式。 无固定形式 无固定组织形式的贸易方式是指不按照固定的规章和交易条件,在...
事业部制
组织
结构有何优点
答:
促进经营管理人才的开发。事业部制的缺点主要有:在
企业
各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,资源不能共享,
组织
内部交易成本上升,管理成本增加,产品开发重复,业务重复,事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政,不断地反向内部竞争,产生“内耗”等等隐患。
组织
的管理应根据所处的内外部环境的变化而变化,没有
普遍
适用的“最好...
答:
各企业应根据自己的特点和条件,以往和将来国内外企业业务的相对比重,
企业的
历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定
采用
何种
组织形式
。因此,组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程,实践表明,组织结构的大变动虽不一定,但是小变动却是经常的,
企业组织
结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律...
物流
企业组织
结构设计
答:
物流
企业的
业务经营部门是组织机构的主体,它们的主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营,对外建立经济联系,并负责处理经营业务纠纷等,是
企业组织
机构的主体,其机构的规模和分工程度直接影响着其他部门的机构设置。业务经营部门组织机构的划分和设置,主要由三种分工
形式
:(一) 按经营的商品类别分设业务经营机构,即...
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