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企业组织结构设计的一般原则
建立和完善
企业组织结构
,健全汽车企业组织机制,应遵循哪些
原则
?
答:
第二个
原则
是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,
一般
的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。
组织结构设计的
关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。纵向分工是
企业
的经营分工,在这条线上决定...
如何合理
设计
影视
企业的组织结构
答:
任务与目标
原则
企业组织
设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
企业的组织结构
有哪些
答:
组织结构一般
分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其...
企业组织
架构分为哪几类?
答:
组织结构一般
分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其...
公司
内部的
组织结构
可以如何设置
答:
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为
企业的组织
架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式
结构的
较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
如果
企业
面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,
设计
比较稳定的
组织结构
,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。
一般
而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各...
组织结构设计的
步骤是什么
答:
如果
企业
面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,
设计
比较稳定的
组织结构
,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。
一般
而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各...
组织结构设计的
设计基础
答:
成功的
组织结构设计
,
一般
有着以下共同的基础:一、有明确的组织疆界(organizationboundary)组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源,而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己
企业的
疆界,专著于控制具有核心竞争力的资源,以达到企业利润最大化的目的。...
公司组织结构
是什么
答:
企业的组织结构
对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a
一般
而言,企业的组织结构在...
传统
组织设计原则
有哪些
答:
施工
组织设计一般
分为三个阶段:1、施工条件设计(或称施工组织基本概况);2、施工组织总设计;3、各个建筑物等单位
工程的
施工设计。施工组织设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模 2、工程范围及内容 3、建筑与
结构
4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法...
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